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课程大纲:

1.假性分手的话个人不认同冷冻的观点，毕竟只是因为一些矛盾发生的问题，你越是冷冻感情越容易淡，这个时候你要做的不是去解释，而是去认同他/她的情绪。你不把这个根摒除去做出改变，这个根就会发芽长大，直到下一个情感的爆发，那个时候你可能，说什么都没有用了，所以恋爱中的男女，不要在用这种方式挽回了之后立马松口气了，一定要改变自己才能永远摒除这种后患。

2.真性分手，真性分手往往目标已经对你死心了，变成真性分手这样很多情况都是从假性分手转变而成的，要么就是感情基础不稳定，这两种原因。有的人在假性分手的时候用了冷冻的方式，导致感情越来越冷淡而造成的。还有一种就是伙刚说过的须要改变时候，你没有去改变，导致分手。坏男孩给大家总结出了真性分手通常的两种方式：长时间冷冻和短时间冷冻，根据事情发生的情况而决定，短时间冷冻一般是用在未被拉黑但是说什么也不理的状态。

3.在挽回进行当中，出现了第三方，很多人会问这应该没有机会了吧，其实这也未必，很多人在失恋当中往往会出现替代品，这个第三方不一定比你优秀，但是你的缺点一定是他的优点，或者是这个第三方有类似你的长相或者性格，说明目标还是忘不了你，目标在疗伤。

4.很多人去改变的同时，总是已经改变的不是自己了，总是会问为什么我已经发生了翻天覆地的改变为什么她对我一点兴趣都没有了，因为你变的不在是你了。你要记得当初你们在一起的时候你吸引她的一点是哪点，这个是不能去改变的。你可以改变你的外表，你的说话方式等，你可以变的风趣幽默、乐观、正能量，但是不能改变当初她喜欢你的那个点。记住不要在为了挽留的时候轻易去承诺，承诺你做不到的事情。

培训师介绍：

实战派企业管理专家、美国PDP认证培训师。
培训行业从业11年，致力于企业核心竞争力提升领域，擅长中层经理人能力提升与执行力训练，企业发展目标规划与执行落地。

为使课程从理论到实践再到实战的过程，10多年来杜老师在不同行业完成了从培训师到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到培训师的转变。曾任职于某知名IT信息技术公司人力资源经理、某上市公司培训总监及副总职位。

多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务，受到企业与学员的高度认同，与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。

杜老师课程脉络清晰，讲授贴近学员实际工作，习惯把深奥的理论通俗化，复杂的事物简单化，然后由简入繁。课程实战性强：案例丰富、谈古论今、引经据典、深入浅出，理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导；善于把握问题关键通过表象揭示本质，培训效果显著，深受学员好评！

杜老师曾服务企业：万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。

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