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岗位分析与薪酬体系设计

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培训受众:

大中型企、事业单位董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级管理者

课程收益:

帮助学员掌握岗位分析的编制流程、常用分析方法
帮助学员掌握岗位评价方法及评价结果运用
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系

培训颁发证书:

企业荣誉证书

课程大纲:

第一模块:岗位分析是HR管理最基础的工具

1、什么是岗位分析?
思考:为什么要做岗位分析?
2、组织岗位分析的流程框架
3、常用岗位分析方法:观察法;访谈法;工作日志法;主管人员分析法;问卷法;其他;
4、如何撰写岗位说明书:
实战演练:岗位概要;工作内容与履行程序;绩效考核导向;任职资格标准
5、岗位说明书全案例展示
互动:请您根据我们提供的岗位说明书,谈谈岗位说明书对绩效管理的贡献在哪里?
第二模块:薪酬体系设计

一、薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
二、薪酬管理的目的
1、 保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;
2、 回报、激励员工;
3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成;
4、 控制人工成本。
三、薪酬设计的基本原则
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性
3、对员工具有激励性
4、经济性(支付能力)
5、合法性
6、便于管理者掌握、员工理解
四、现代企业薪酬设计的两大基本导向
1、 以岗位为导向的薪酬体系设计
2、 以能力为导向的薪酬体系设计
五、以岗位为导向企业如何设计岗位薪酬标准
1、何谓岗位评价?
2、岗位评价四类方法:工作排序法;工作分类法;要素比较法;要素计点法。
3、要素计点岗位评价(附:案例模拟演练)
4、岗位评估的建议
5、岗位评价结果运用的两种方法:薪点法;职级划分法。
6、确认岗位标准工资的两种方式:原有体系的过渡;系统重建。
7、职级内部层级结构设计
8、如何将任职人的工资水平纳入相应体系
9、咨询实案
10、岗位薪酬后续维护(薪酬调整矩阵)
11、如何设定固定工资与绩效工资的比例(上山型岗位;平路型岗位;下山型岗位)
12、奖金分配矩阵设计

第三模块:岗位评价及其在薪酬领域的应用

1、薪酬设计的两大基本思路:以工作为导向;以能力为导向
2、以工作为导向的企业薪酬体系设计的薪酬支付理念:3P( Pay for 岗位、能力、绩效)
3、岗位评价概念及其意义
4、岗位评价工具
定性方法:排序法、分类法;
定量方法:要素比较法、要素计点法;
5、要素计点法在企业的运用
关于点值评估系统的讨论
岗位评估的建议
基本工资设计
指数回归,中点增加率,薪酬调查

培训师介绍:

 
张庆

著名实战派企业管理专家
国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
助力讲师团首席人力资源培训师
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

本课程名称: 岗位分析与薪酬体系设计

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