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阿米巴经营实操落地

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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

深刻理解稻盛和夫的管理哲学
学会在企业内部构建阿米巴组织的方法
掌握阿米巴成本会计的精髓与工具
通过运用精益工具提高阿米巴单元的盈利水平

培训颁发证书:

企业荣誉证书

课程大纲:

一、什么是阿米巴经营模式
1、 阿米巴经营模式的诞生
2、 阿米巴的定义
3、 阿米巴的经营理念和哲学基础
4、 阿米巴经营的七大目的
[研讨]领导人如何宣扬企业文化引发员工共鸣?

二、细分事业单元:阿米巴组织的构建
1、 组织模式和企业经营的关系
2、 传统企业组织模式的优缺点
3、 阿米巴组织模式的特点:
a) 经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业
4、 阿米巴组织细分的四个条件:
能够进行独立核算的单位;
能够独立开展业务的单位;
能够执行公司目标的单元;
组织划分后的管理成本不能够太高
5、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
6、 经营管理部:阿米巴经营模式的运作部门
【案例与讨论】如何合理划分阿米巴组织?

三、单位时间核算制
1、标准成本方法、特点和使用局限;
2、现场可行的管理会计方法
3、核算表的用途:
掌握经营情况
凝聚全员的力量
提高生产效率
统一运作管理
【案例与讨论】公司独立的利润单元
5、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
6、阿米巴会计原则的实践

四、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、把市场机制引入公司内部
2、定价是经营之本:市场定价机制的运用
3、最终售价倒推来决定各道工序的价格
4、案例与讨论:各个部门之间的定价方法
5、公司高层在内部市场定价中的作用
[案例实操]内部定价的重点与难点

培训师介绍:

 
崔继长

阿米巴经营落地专家

香港浸大工商管理硕士(MBA)

北京师范大学应用心理学硕士(MAP)

绩效信用积分创始人

“绩效信用”模型获得国家知识产权认证

本课程名称: 阿米巴经营实操落地

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