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卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门协同

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培训受众:

企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加。

课程收益:

(一) 世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,
(二) 理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标;
(三) 统一认识:对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识;
(四) 工作改善:形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。
(五) 如何提高快速响应客户需求的运营能力
(六) 如何供应链协同降低库存
(七) 如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。

课程大纲:

模块一:Why: 为什么供应链管理如此重要?
(一) 新常态---行业大环境的挑战
(二) 3C VCCA:企业面临的现实
(三) 企业竞争演变为供应链之的战争
(四) 如何理解工业4.0下的供应链变化
(五) Wal-Mart如何打败老大K-Mart
(六) 凡客/小米6个月等于传统企业6年
(七) 跨界颠覆
案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式

模块二:What: 供应链管理到底是什么,如何管
(一) SCM供应链管理不是什么(误区)
(二) 供应链与供应的区别
(三) 供应链结构决定资源配置
(四) 除非核心,只整合不创造
(五) 三流合一如何体现
(六) 牛鞭效应
(七) 啤酒游戏的启示
(八) 供应链管理RSVP四大原则
案例解析:企业供应链管理大败局启示录
案例解析:众筹现象解析

模块三:How-1:如何打造有竞争力的供应链
(一) 解析2011-2015企业全球供应链排行榜
(二) 排行榜对供应链管理指标与权重设计
(三) 如何打造有竞争力的企业供应链管理架构
(四) 战略:给SCM定战略
(五) 产品-供应链匹配模型
(六) 供应链的流程匹配
(七) 供应链的组织架构匹配
(八) 供应链的团队匹配
(九) 供应链的信息化固化、优化
案例解析:华为供应链管理架构解析

模块四:How-2: SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
(一) 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
(二) 各部门都是供应链的受害者
(三) 各部门都是供应链的作恶者
(四) 如何建立跨部门协作的基准点
(五) 产品研发对供应链绩效的影响
(六) 销售对供应链绩效的影响
(七) TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决
(八) 如何增进跨部门沟通
(九) 打造4D团队协作
案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境
案例解析:顺丰如何打造快递之王

模块五:How-3: SCM跨企业协同-降低库存
(一) 关系构建:如何定位区分供应商
(二) 信息共享机制的确立
(三) CPFR
(四) 如何做流程优化
(五) 如何做库存优化VMI
(六) 如何使供应商保证质量
(七) ESI供应商早期参与
(八) 供应商辅导
(九) 按时付款,保证信用
案例解析:本田利用供应链建立QCD提升
案例解析:国内知名企业库存预警与预防系统

模块六:USE: 供应链管理的实践与发展
(一) 物流一体化
(二) 产业联盟(平台)
(三) 服务供应链
(四) 绿色供应链
(五) 智能供应链
(六) 供应链金融
案例解析:陕鼓的供应链创新

模块七: 行动学习- 课程总结

本课程名称: 卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门协同

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