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统计过程控制SPC

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培训受众:

中层管理人员、工艺人员、质量管理人员、设备管理人员、生产管理人员、工业工程人员参加。

课程收益:

 了解SPC的历史及其应用价值;
 掌握SPC的应用原理;
 能够熟悉应用SPC的各种控制图;
 能够根据SPC图表进行判异;
 理解过程能力与性能指数的差异;
 能够根据过程能力的表现进行更进一步的统计分析;
 理解并能制作直方图与排列图。

课程大纲:

SPC培训-共3天(理论2天+辅导1天)

培训课程大纲(2天)

时间

分类

知识点

第一天

2小时

SPC管理篇

SPC发展史

SPC概念

SPC关注方向与焦点

SPC的应用效果

3小时

SPC的相关术语

数据分类

变差的原因分类

数据集中趋势与离散度

过程稳定与规范、控制的解读

3小时

控制图相关理论

控制图原理说明

两类风险解读

质量特性与控制图选择

SPC控制计划

计量型控制图解读

计量型控制图案例

第二天

4小时

控制图相关理论

控制图判异准则说明

直方图原理

直方图的制作步骤

直方图的八大形式

计数型控制图解读

计数型控制图案例

控制图的选择步骤

练习与总结

排列图说明

2小时

控制图相关理论与过程能力指数

排列图的应用

排列图的制作方法

过程能力指数说明

2小时

过程能力指数

过程性能指数说明

过程能力指数原理

过程能力指数计算

过程能力与不良率P的关系

设备能力指数说明

总结与讨论

辅导工作日大纲(1天)

第三天

4小时

协助选定需要SPC管控的数据

辅导学员制作计量型SPC图并解读

3小时

辅导学员制作计数型SPC图并解读

1小时

现场实践成果汇报

 

 

本课程名称: 统计过程控制SPC

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