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向HW学习-任职资格管理 ---知识与能力管理之道

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培训受众:

总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员

课程收益:

了解任职资格概念以及任职资格的价值
理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵
掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能
掌握任职资格标准设计的方法与技能
掌握任职资格标准认证方法、工具
掌握企业人才能力管理体系典型应用解决方案的设计方法
掌握任职资格管理在人力资源管理中的应用

课程大纲:

一、 任职资格管理基础

² 价值链

员工个人绩效实现过程

价值链与价值创造

- HW公司价值评价体系

² 职位的概念

职位的产生

职位的含义与特点

职位的性质

² 任职资格的概念

任职资格的含义

影响个人绩效的因素

素质的冰山模型


二、 职位管理

² 职位分析

² 职类划分

² 职位评估

² 职位职级表

² 职位体系维护

² 岗位配置模型


三、 任职资格管理

² 任职资格管理的目的

² 任职资格管理的原则

² 任职资格等级

² 任职资格与职位的对应关系

² 任职资格标准

² 任职资格认证

² 任职资格运作方案

² 任职资格与职业发展通道

任职资格与薪酬

培训师介绍:

 
上海交通大学安泰学院/MBA管理硕士
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/(国际绩效管理改进协会)RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师

主要经历:
16年专注人力资源领域,8年华为HR业界最佳实践,4年华为管理模式研究与咨询推广实践,现为上海华淼咨询创始人/首席人力资源专家/CEO
2004年入职华为,期间负责上海研究所干部后备队培养、任职资格课程培训、新员工培训培养;
2005年底至2006年,负责华为西非地区部人才培训培养工作;
2007年起,先后负责华为西非地区部绩效管理、任职资格、干部培养、西非地区部HR全面工作,任人力资源部部长;
2012年开始从事咨询工作,历任北大纵横、华彩集团管控咨询、中众博华咨询、硕智咨询与华淼咨询的专家顾问。

本课程名称: 向HW学习-任职资格管理 ---知识与能力管理之道

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