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集团管控

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培训受众:

总经理、部门经理、储备干部、业务骨干

课程收益:

解决集团管控十大问题:
集团无战略,沦为出资人
无管控理念,无管控文化
人治化操作,忽视管控体系化,制度化建设
总部高层跨层次兼任子公司高层,总部部门被架空
总部空心化,机关化,缩编化,文职化,增值服务差
控子不控孙,管控体系无法落地
跨行业,跨地域无力管控
管控针对事中控制多,针对事前事后少
博弈性逐步进行渐变式管控体系建设,被子公司绑架
业绩管理弱,效益提升现瓶颈

课程大纲:

一、 关于集团管控

什么是管控

当前社会集团管控概念——“战略型、财务型、操作型” 三分法存在的一系列结构性矛盾

社会上的三分法管控与我们倡导的管控体系的差异

 

二、 集团管控体系的构建

构建管控体系的思路—管控体系六步法

第一步;为什么管(咬合战略,价值最大化)

第二步:拿什么管(组织形式与架构)

第三步:管控前提(运作模式)

第四步:如何管(设计管控模式)

第五步:管什么,管到什么程度(管控界面)

第六步----体系如何运作(子体系+机制)


三、 各个管控子体系设计

管控体系由多个子体系复合而成

管控子体系配套流程设计

管理类管控子体系

² 战略管控子体系

² 财务管控子体系

² 人力资源管控子体系

² 企业文化管控子体系

业务类管控子体系

² 研发管控子体系

² 供应链管控子体系

² 制造管控子体系

² 营销管控子体系

² 品牌管控子体系

辅助类管控子体系

信息、审计、资产


培训师介绍:

 
上海交通大学安泰学院/MBA管理硕士
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/(国际绩效管理改进协会)RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师

主要经历:
16年专注人力资源领域,8年华为HR业界最佳实践,4年华为管理模式研究与咨询推广实践,现为上海华淼咨询创始人/首席人力资源专家/CEO
2004年入职华为,期间负责上海研究所干部后备队培养、任职资格课程培训、新员工培训培养;
2005年底至2006年,负责华为西非地区部人才培训培养工作;
2007年起,先后负责华为西非地区部绩效管理、任职资格、干部培养、西非地区部HR全面工作,任人力资源部部长;
2012年开始从事咨询工作,历任北大纵横、华彩集团管控咨询、中众博华咨询、硕智咨询与华淼咨询的专家顾问。

本课程名称: 集团管控

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