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TTT企业金牌讲师培训

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培训受众:

人力资源经理,培训经理,培训师,担负有培训责任的各类管理人员、技术人员和其它专业人士。

课程收益:

n 令企业培训讲师、培训管理部及相关人员迅速掌握培训理念;

n 帮助学员了解自我,轻松自如地驾御培训;

n 了解培训的各种方式及相关组织形式;

n 帮助学员了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法

n 提高培训演讲技巧、课程设计能力和培训现场控制能力。

课程大纲:

第一部份:学员现场表达技巧训练

急智一分钟演讲、培训导师的等级

培训中的神奇三角

第二部份:培训的基本根概念

培训的定义、培训与教育的区别

哪些员工需要培训、成人的学习过程

学习及记忆的方法

第三部份:课程的设计技巧

如何制定企业的培训计划、如何进行培训需

求(TNA)

如何进行课程策划、课程教材的设计原



活动设计及课程安排

第四部份:如何进行课程评估和检讨

四级评估体系的建立

各级课程评估设计要点

第五部份:培训导师的条件及风范

培训导师的责任/任务/使命脉、培训导师

的条件

100分的导师、培训导师的性格特质

培训导师的风格

第六部份:培训师礼仪礼貌要求

导师的仪容礼貌

男士、女士导师的着装规范及技巧

第七部份:上台之前的准备

培训前的准备清单、压力缓解的技巧

教室准备四式规范及技能
第九部分:培训导师的陈述技巧

第十部分:学员现场表达技巧训练

现场有主题表达训练

录像反馈及评述、示范

第十一部份:培训导培训发问技巧

发问的作用、六种发问的方式

第八部份:引人入胜的开场

开场五件事、有效的开场白、开场语的禁忌;

如何处理问题

第十二部份:培训导师的讨讼技巧

讨论的七诀窍带动论论的技巧

第十三部分:在职培训与脱岗培训的技巧

培训的两种形式

在只培训的技巧与要点

脱岗培训的五种方式

第十四部份:运用各种培训器材

会议白纸板、多煤体投影仪

光学投影仪、录像机

摄像机、白板

第十五部分:应对各类型的学员

好争辩、跑题

过分健谈、询问你的关点

沉默、发牢骚、快言快语

第十六部分:学员现场培训技巧训练

现场有主题培训技巧训练

录像反馈、示范

本课程名称: TTT企业金牌讲师培训

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