打造咨询培训一体化

所有有追求、有梦想的企业家们！
有成长愿望、希望自己企业规范化管理、希望自己的企业能够稳健提升的企业家。

根据组织管理的三个层次原理，我们设计了三类核心产品：领导力、管理推
行力、执行力。
同时根据企业需求，在标准版的基础上，增设加强版和简明版，可以根据您的实际需要适当调整课程和授课课时。

打造咨询培训一体化
Audit诊断 Training训练 Consultion督导
全新ATC企业培训模式
我们创建企业，到底为什么！

我们创建企业是为了维持生命的存在！
我们创建企业是为了获得无尽的财富！
我们创建企业是为了证明自己的强大！
我们创建企业是为了回报社会的支持！
我们创建企业是为了庇荫天下的人类！
我们创建企业是为了达到精神的永生！

企业家都有梦想，企业家为梦想创建企业的同时，发现在梦想的羽翼下，有一些阳光照不到的阴影……，苦难、压力、误解、失败、挫折等等。
即使这样，企业家还是会有梦想，正因为企业家的梦想，才创建并保持了企业家手中的企业，也正因为上述的环境，使企业家的梦想从来就不会有固定的模式；可是没有固定梦想模式的企业家，却总是试图找出解决企业问题的固定方法。企业家们或是投资培训，以期望员工开窍进阶；或是精选咨询，以期望获得“永生”真经。
“病之切，思之切”。企业如同人一样，是一个有机的生命体，遵循着生命体共有的生存法则，也会“病”。有“病”就当寻医问药。如果把了解企业、分析企业比作“诊”，那咨询、顾问就像“医”，而培训、督导就更多的是像“药”了。只有“诊”的清，“诊”的准，才能“医”的明，“医”的切，药力也就使的稳当，用的适。
有国家权威机构的调查表明，我国的各类企业中组织机体基本健康的不足20%，80%以上都有不同程度的“管理”病症，因为一个企业的健康，决不仅仅是一个企业家的问题，它会涉及到全体员工的利益，会影响到客户及合作伙伴的利益，有的甚至会影响到国家的利益。对于企业的病症必须给予足够的重视。
那么，要保持企业健康均衡的发展，企业就应该进行定期的体检，根据专业的诊断和分析，开出药方，然后对症下药。如果用药不谨慎，自己凭借感觉草率配药，结果不仅治不好病，造成了损失，更重要的是延误了病情，要出大问题的。
关于ATC培训模式
Audit诊断、training训练、consultation督导培训模式简称ATC培训模式，其宗旨就是通过咨询专家对企业的了解、调研进行独立的诊断和分析，根据企业发展的实际情况，就企业存在的问题进行全面的测评和设计，以结合企业的实际情况有针对性的设计个性化的培训课程并进行实施。同时培训辅导也贯穿了整个培训的各个环节，对培训的前、中、后进行跟进辅导，每月派咨询专家深入企业做问题诊断，根据诊断结果设计培训课程和训练方式，最后对培训结果进行督导评估的全新培训模式。
关于ATC培训模式流程
第一步：Audit诊断，由专家对企业经营管理现状进行诊断、分析，判定事实真相，界定问题所在。指出哪些问题是能够通过培训解决的问题，什么样的培训是对症的“药”，根据“诊”提出方案，然后指导进行系统实施，达到强企健体的目的。
第二步：Training训练，根据“诊”的结果，按照方案的系统要求，为企业适时、适事的设计所需课程，同事根据诊断开出的药方，选择适合的培训方式，按照步骤实施培训。
第三步：Consultation督导，就是监督培训实施的过程，评估培训取得的结果，指导应用。
了解是对企业的初步接触，增进相知、相信程度；
分析是客观的判定企业现状的手段和过程；
咨询是针对确诊问题给出的整套实施方案；
顾问是对确诊问题给出的建议指导；
培训是灌输理念，传播知识，教授方法，培养技能；
督导是对预定方案实施过程的督导、指导。

企业组织管理全年系列课程（全国开课）
高层：
? “大道”管理――对人的思考
1. 天、地、人的思考
2. 人性本质的探源
3. 管理的本源
4. 管理八卦
? “大道”管理――对组织的思考
1. 思想与组织的未来――组织愿景
2. 知识与企业的定位――组织使命
3. 个性与企业的风格――组织精神
4. 素质与企业的状态――组织作风
? “大道”管理――对人与组织的互动关系思考
1. 人与组织的关系
2. 人与组织的互动方法――博弈
3. 胜出、双赢与和谐
4. “不战而屈人之兵”――胜于非战
中层：
? 大脑：如何做正确的事――组织决策选择与确定
1. 组织为什么要决策
2. 组织内什么人进行决策
3. 我们需要决策什么
4. 怎样决策才能保证组织做正确的事
? 躯体：谁来做确定的事――组织结构构建与运行
1. 组织为什么要形成相对稳定的结构
2. 如何构建组织的结构
3. 组织结构构建要完成什么内容
4. 如何保证组织结构有效运行
? 神经、血脉：怎样做确定的事――组织资源“流”构建与运行
1. 组织为什么要形成通畅的资源“流”
2. 如何构建组织的资源“流”
3. 组织资源“流”构建要完成什么内容
4. 如何保证组织资源“流”畅通、高效
? 魂魄、细想：什么是正确的事――组织文化建设
1. 组织文化是怎样形成的
2. 组织文化确定了在组织内部什么是正确的事
3. 组织文化如何在管理中发挥作用
4. 如何构建组织文化
? 激素：如何引导组织做事――组织激励制构建与实施
1. 组织为什么要激励
2. 激励机制如何引导组织做事
3. 组织激励有哪些手段
4. 样构建和实施有效的绩效管理制度
? 细胞与机体：如何做到组织健康――组织发展个体规划
1. 个体与组织的关系
2. 个体目标与组织关系
3. 如何保障个体与组织的双赢发展
4. 如何构建有效的、和谐的组织个体关系
? 咨询（答疑解惑）
员工：
? 企业个性与职业心态
1. 了解自己的企业、认识企业
2. 了解自己、认识自己、明确工作的意义
3. 如何根据企业的个性，建立最佳的职业心态
? 职业特征与职业素养
1. 明确什么是工作
2. 什么是职业
3. 认识自己的职业特征
4. 根据职业特征培养自己的职业素养
? 职场环境与职场礼仪
1. 正确认识自己的职场环境
2. 分析职场环境的方法
3. 建立适宜的职场礼仪，树立职场形象
? 有效沟通与团队建设
1. 双赢沟通的技巧
2. 什么是团队？团队为什么需要建设？
3. 团队建设中常见问题及解决办法

华易联盟在产品设计上追求专业精神！
根据组织管理的三个层次原理，我们设计了三类核心产品：领导力、管理推
行力、执行力。
同时根据企业需求，在标准版的基础上，增设加强版和简明版，可以根据您的实际需要适当调整课程和授课课时。