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基于战略的绩效管理体系构建

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

帮助企业人力资源管理的专业人员熟悉薪酬设计的基本理论,掌握薪酬设计的基本程序、选择薪酬模式与结构的基本方案、合理设计薪酬水平,使得薪酬设计能够满足企业的战略需要与对员工进行有效激励的需要。

课程大纲:

第一单元:基于战略的人力资源系统构建
第一节、人力资源管理系统构建的两个基点――职位与人
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
第二节、基于战略的企业人力资源运行系统
1、人力资源开发与管理系统四大支柱
2、人力资源管理的四大机制
3、人力资源开发与管理系统的核心――价值评价、价值分配
4、人力资源管理的最高境界是文化管理
第二单元:人力资源管理者的角色与职责
第一节、人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)
第二节、企业人力资源管理的责任承担
第三节、人力资源职能管理的功能模块
第四节、企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
第三单元:中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路
第四单元:理论与实践的探索
第一节、基于战略的人力资源战略规划
1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异 性与分析技术2、职业通道、职类与职种规划3、核心人才规划
4、 华夏基石企业编制设计模型
5、华夏基石人力资源企业结构设计模型
6、华夏基石任职能力规划技术
第二节、以素质模型为核心的潜能评价系统(胜任能力)
第三节、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
第四节、企业绩效评价与绩效管理
第五节、企业薪酬管理

本课程名称: 基于战略的绩效管理体系构建

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