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课程大纲:

第一单元：基于战略的人力资源系统构建
第一节、人力资源管理系统构建的两个基点――职位与人
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
第二节、基于战略的企业人力资源运行系统
1、人力资源开发与管理系统四大支柱
2、人力资源管理的四大机制
3、人力资源开发与管理系统的核心――价值评价、价值分配
4、人力资源管理的最高境界是文化管理
第二单元：人力资源管理者的角色与职责
第一节、人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)
第二节、企业人力资源管理的责任承担
第三节、人力资源职能管理的功能模块
第四节、企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
第三单元：中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路
第四单元：理论与实践的探索
第一节、基于战略的人力资源战略规划
1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术2、职业通道、职类与职种规划3、核心人才规划
4、华夏基石企业编制设计模型
5、华夏基石人力资源企业结构设计模型
6、华夏基石任职能力规划技术
第二节、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）
第三节、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
第四节、企业绩效评价与绩效管理
第五节、企业薪酬管理

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