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比精益生产更先进实用的生产方式---NPS新生产方式

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培训受众:

生产型企业

课程收益:

NPS新生产方式是以精益生产为发展基础,并进一步创新,因而比精益生产更加适合各类企业的生产,能比精益生产更大程度的提升生产效率,质量和价值。

课程大纲:

新生产方式概念图解
新生产方式导论
意识篇
1、 浪费的认识
1.l 钱在哪里
1.2 真的不浪费了吗
1.3 劳动改善胜过劳动强化
1.4 七种浪费
2 、效率的认识
2.1 效率提高了,怎么没赚钱呢
――假效率与真效率
2.2 每个人做得越多越好吗
――个别效率与全体效率
2.3 要动则动,该停则停
――稼动率与可动率
3 、大库存隐藏了企业的许多缺陷
技法篇
4 、第一招式――流线化生产:流线化生产线
4.1 流线化生产的意义
4.2 流线生产与批量生产的差别
4.3 流线化生产的八个条件
4.4 流线化生产的建立
4.5 设备布置的三不政策
4.6 有弹性的生产线布置
4.7 流线生产线布置要点
4.8 一笔画的工厂布置
5、 第一招式――流线化生产:设备设计考虑之原则
5.l 容易被差遣的设备
5.2 设备要裸体才好
5.3 设备也要流动
5.4 设备要能屈能伸
5.5 有弹性的设备
5.6 作业面力求狭窄
5.7 机器的“三不” 原则
5.8 把输送带变成“成长带”
6 、第一招式一一流线化生产:改善实例
6.l 印刷电路板插件时间减半实例
6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例
6.3 家具工厂生产率倍增实例
6.4 电子零件不良率降低实例
6.5 运动器材工厂空间减半实例
7 、第二招式――安定化生产:人员的安定
7.l 流线化生产线为改善活动之始
7.2 人员安定取决于“标准作业”
7.3 产距时间
――宛若指挥棒的节拍
7.4“标准作业” 的其他两大要素
――作业顺序、标准手持品
7.5 由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
7.6“少人化” 有利于人员的安定
7.7 生产流线化有助员工“多制程操作”
7.8“多能工” 实施要点
7.9 实施“多能工” 要讲究技巧
7.IO 动作的“三不政策”
7.11 动作改善的二十个原则
8 、第二招式――安定化生产:机器的安定
8.l 不要为设备而生产
8.2 可动率才重要
8.3 错误的维修观念
8.4 全员生产保全
8.5 自主保全
8.6 故障是故意的障碍
8.7 迈向零故障
8.8 减少瞬间停机
9 、第二招式――安定化生产:品质的安定
9.l 追求零不良
9.2 品质的三不政策
9.3 不良有三种
9.4 零不良的原则
9.5 零不良源流管理的战术
10 、第二招式――安定化生产:物量的安定
10.1 经济批量不经济
10.2 生产切换的型态
10.3 快速切换的四个阶段
10.4 快速切换的思想步骤
1O.5 快速切换的法则
1l 、第二招式――安定化生产:管理的安定
11.1 人的管理最重要
11.2 丰田的人较聪明吗
11.3 有自律神经的现场
11.4 目视管理的道具
11.5 现场照妖镜
11.6 五清运动
12 、第三招式――平稳化生产
12.1 走在平坦的路上多轻松呀
12.2 生产计划要像寿司一样
12.3 为什么要平稳生产
12.4 平稳化的技巧
12.5 混流生产是平稳化的最高境界

(如只需培训,贵公司仅需投资8千元,8--10课时。如需提供解决方案兼辅导实施与培训2.8万元,如贵公司最高领导至员工齐心协力,可获得比该投资金额高二十倍以上的投资收益,<即0.8万X20=16万; 2.8万X25=70万>此项目的意识篇与前三招式需用1.5个月时间作完,顾问每月指导时间6―8天)

本课程名称: 比精益生产更先进实用的生产方式---NPS新生产方式

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