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如何做一个成功上司

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培训受众:

有下属的上司

课程收益:

1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、掌握自我激励和激励下属的技巧
4、培育下属的技巧
5、打造团队执行力的方法

课程大纲:

第一单元:角色再造:走出传统上司角色的误区
一、上司的角色
管理者的职责和使命;管理者该干什么
二、常见角色误区
领主;业务员;官僚思想;……
三、工作中角色误区表现
把别人当自己;把下属的位置当自己的位置;把下属的理解力等同于自己的理解力;自己做了就以为下属明白你做的
四、上司的角色回归
部门人力资源经理;部门教练;本部门主管
第二单元:管理下属:影响力就是领导力
一、管理与领导
管理的概念;领导的概念;管理与领导的区别与联系
二、权利与影响力
三、下属诊断与弹性领导风格
第三单元:激励下属:提升下属满意度的钥匙在那里
一、下属积极性诊断
二、上司对下属激励误区
三、激励下属的技巧
四、激励原理分析
第四单元:培育下属:努力成为教练式的上司
一、什么是教练
二、教练的四个策略
三、案例研讨:《鹰的飞行训练》
四、有效授权
第五单元:团队执行:狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
一、不容乐观的企业团队管理状况
二、执行型团队的五条原则
团队利益至高无上;责任制造结果;问题就是机会;细节决定成败;说服力就是执行力;……
二、打造高绩效团队需要“狼性管理”
生存第一,永远的危机与斗争意识;规则第一,永远的服从与执行意识;团队第一,永远的合作与大局意识;忠诚第一,永远的牺牲与感恩意识
四、狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
团队的强大最终是文化的强大;海尔与华为:危机是创造出来的;GE:行动能力是淘汰出来的;沃尔玛:凡是已经决定了的,就是对的;IBM:人们不会做你希望的,只会做你检查的;戴尔:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变:

本课程名称: 如何做一个成功上司

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