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打造军队一样的能动执行力

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培训受众:

企业中、高层管理者及其他希望提升执行力的人员

课程收益:

1、了解能动执行力的内涵及其重要作用;
2、明确管理者在提升企业整体执行力的重要地位;
3、懂得如何营造能动执行的环境;
4、掌握提升能动执行力的主要方法。

课程大纲:

第一章 能动执行力的内涵
引言:一次战斗任务的执行
一、什么是能动执行力
二、为什么要提出“能动”的概念
三、能动执行力的基本构成

第二章 “坚决完成任务”
能动执行力的基本要求
一、“革命不是请客吃饭”
执行的根本就是自觉落实到位
二、“要奋斗就会有牺牲”
有效执行是需要一点奉献精神的
三、“走农村包围城市的道路”
要有效执行,就应该发挥创造性
四、“服从是军人的天职”
不能有效执行,企业的战略目标就无法实现
五、“兵贵神速”
有效执行必须强调效率
六、案例分析:

第三章 “榜样的力量是无穷的”
“带兵人”(管理者)的执行职能
引言:案例分析:
一、“带兵人”的角色定位
二、“带兵人”的主要职责
三、“带兵人”的作用与影响
“在政治方针决定之后,干部就是决定一切的因素”
四、“带兵人”的执行效能

第四章 “革命终将成功”
企业执行文化的塑造
引言:“人是要有一点精神的”,没有精神就没有动力。
一、理念决定行动
二、心态决定姿态
三、思路决定出路
四、方式决定效能
五、案例分析

第五章 “有地种、有饭吃、有衣穿”
提升执行目标的明确性
一、目标的含义及作用
二、目标的决策与定位
三、目标的分解与细化
四、目标的评价与修正
五、案例分析

第六章 “开展经常性的谈心活动”
加强执行过程中的有效沟通
引言:部队谈心活动是怎样开展的
一、管理者沟通的重要性
二、沟通的“八字要诀”
三、如何进行对上沟通与对下沟通
四、矛盾冲突的处理
五、沟通游戏

第七章 “团结就是力量”
卓越执行团队的建设
引言:“三军一人,胜”
一、“集中优势兵力,打歼灭战”
“群狼出动,战无不胜”
二、“练好兵才能打好仗”
执行团队精神的培育
三、“构筑立体火力攻击系统”
执行团队的协作
四、案例分析

第八章 “实施精确打击”
优化执行流程和管理
引言:“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”
一、优化工作流程
二、明确工作标准
三、强化绩效评估
四、进行细节管理
五、案例分析

第九章 “加强纪律性,革命无不胜”
建立健全有效的执行制度
引言:“铁的纪律培养铁的军队”
一、“没有规矩,不成方圆”
必须有章可循
二、曹操割发代首
必须依章而行
三、孙武“斩美演兵”
必须赏罚分明
四、从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”
必须不断完善规章制度
小结:

本课程名称: 打造军队一样的能动执行力

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