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培训受众:

参与企业变革的企业中层管理者

课程收益:

为了应对快速变化的外部市场和竞争环境，企业中的变革成了家常便饭。除了战略变革，企业还会进行流程变革、组织变革，等等不同level的变革。当企业的决策层颁布了变革的决策之后，接下来作为企业中层管理层的你会怎么做呢？找员工开会、不停地开会？告诉员工这个变革的消息？通知员工变革的流程？你知道这些沟通方式的效率有多低吗？你知道当你大谈企业变革的时候，员工心里在想什么吗？你知道变革的痛点吗？你知道如果缺少了领导力，变革有多么容易失败吗？

本课程就是为你解决这些问题。

课程大纲:

培训目标：

& 了解如何帮助人们看到变革的需要，从而在自己的团队中创造出有利于变革的环境；

& 通过掌握分析员工绩效的因素、辅导、激励和授权等领导手段来帮助员工行动起来，以达到顺利实施变革的目的

& 通过了解阻碍变革的障碍和应对的手段来帮助团队完成变革，达到巩固变革的目的

课程大纲：

为什么变革如此重要	Ø “管理”和“领导”的区别 Ø VUCA的世界：易变性、不确定性、复杂性、模糊性 Ø 变革的关键因素： n 创造变革的环境 n 实施变革 n 巩固变革
创造变革的环境：帮助人们看到变革的需要	Ø 变革的基础 n 压力、共同的目标、能力、流程 Ø 克服以自我为中心的思维模式 n 活动：画一幅世界地图 n 从他人角度看待组织变革 Ø 我们应该如何沟通变革愿景：不能过于正式、对话和激励、真相高于和气 n 视频：我们为什么要上学 n 角色扮演：如果沟通变革愿景 Ø 变革中的DADBA曲线：否定、愤怒、讨价还价、沮丧、接受 Ø 识别变革中的四种人：倡导者、跟随者、观望者、抵制者
实施变革：帮助人们行动起来	Ø 三个关键步骤：明确目的地、技巧、资源和工具、奖励 Ø 分析影响员工绩效的因素 n 小组讨论：如果员工任务完成任务的难度过大怎么办？ n 环境因素和个人因素 Ø 辅导：GROW模型 Ø 激励 n 视频：如何激发员工的工作动机 n 激励的XY理论 n 用人所长 Ø 授权 n 活动：追随领导 n 授权的7个关键步骤 Ø 活动：帮助他人面对变化
巩固变革：帮助人们完成变革	Ø 变革的两大阻碍因素：疲惫和迷茫 Ø 树立榜样和描绘进展 Ø 奖励员工：四种奖励的类型 Ø 变革中决策层和执行层的角色

培训师介绍：

讲师个人简介 rn赵女士 Leila Zhaorn在担任职业讲师之前，曾经从事培训管理、学习与发展以及组织发展超过10年。在外资制药、物流、化工和建筑等行业担任学习与发展、组织发展负责人，期间积累了丰富的实战经验，对企业在领导力发展方面的诉求非常了解。rn专注于组织与人力资源领域的实践工作，尤其擅长人才管理和领导力发展。对培训体系搭建、领导力胜任素质模型搭建、领导力评估、人才盘点和领导力发展有着丰富的实践经验和深厚的理论研究。rn擅长领导力培训。具有很强的课程设计和开发能力，所讲授的培训课程在企业内部获得学员的一致高度评价。rn 教育背景 rn澳大利亚La Trobe大学——MBArn上海工程技术大学—电气工程学士学位rn 主讲课程 rn 上任第一年——如何成为一名优秀的管理者rn 优秀领导力——促进业绩的实现rn 变革中的优秀领导者rn 授课风格 rn高体验式培训活动，真正体现“体验是最好的学习、演练中的反思是最好的成长”；rn逻辑的表达、敏锐的观察和恰到好处的点评rn 课程特点 rn结构化的理论知识体系和高互动的学习体验

本课程名称： 变革中的优秀领导者

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