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卓越管理者六项核心修炼

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培训受众:

企业所有管理者

课程收益:

帮助受训者重塑管理的正确理念,使受训者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法
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帮助受训者重塑自己的职业心态,最大限度的激发受训者的工作潜能,提升受训者的职业素养,提升受训者的团队领导能力和团队凝聚力
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让受训者掌握大量员工管理的实用方法,提升受训者在员工管理中的艺术,提升企业管理效益

课程大纲:

  二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。人是企业的根本,管理者更是企业中根本的根本,而作为管理者的职业心态、职业素养又是管理者的根本。一些国际化大公司对管理者的职业心态和价值观等“软”素质方面的要求和训练往往比对职业技能方面的“硬”素质要求更加关注和给予更加多的投入。

  据零点调查公司新近对我国国内二千多家各类型企业所作调查,企业普遍存在以下现象:

  1、企业人员不断在增加,工资奖金不断上涨,但公司的办事效率却逐渐下降,公司的经济效益不断下滑。企业员工的工作主动性和积极性始终没有根本性的提高。

  2、老板或者领导因为工作压力寝食不安,但是下属却无所事事,没有任何工作压力。布置任务时,下属都信誓旦旦保证完成,没有完成时又习惯性的借口多多。

  3、企业制订了许多规章制度,甚至为此付出了很高的成本。但是,很少有人真正执行,最终制度流于形式,企业运作管理仍然有章不依,有章难依。

  4、对自己有利可图的事情大家抢着做,对自己暂时没有好处而对公司极端重要的事情,却鲜有人管。非得老板亲自过问不可才勉强去做。

  5、对于危害公司整体利益的事情熟视无睹,在老板和上级面前不讲真话,欺上瞒下,推过揽功。不愿承担相应责任。

  6、你不授权,就有人指责你独裁专横。你一旦放权,他就来滥用职权,以权谋私 ......

第一项修炼 管理者的职业化素养

  关于职业的辨析

  对职业化的思考
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第二项修炼 把握管理者的角色定位

  反思管理者的工作现状

  正确定位管理者的角色
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第三项修炼 管理者必须树立的正确理念

  深刻理解企业与员工的关系

  人才的真义

  如何面对企业的问题?

  对公平的思考

  怎样看待机会

  企业执行力从哪里来?
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第四项修炼 永远关注管理的核心

  为什么要进行管理

  应该如何进行管理
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第五项修炼 塑造阳光心态

  什么叫心态

  职业心态的正确内涵

  如何塑造积极的职业心态

  跨越人生最大的一道坎---认识自我

  突破自我设限---培养情商
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第六项修炼 管理者如何提升用人的艺术

  能力与忠诚的取舍

  可以批评,不可以轻视

  适当养些“闲人”

  留住核心员工的三大秘诀

  开除员工的方法

  如何给员工加薪

本课程名称: 卓越管理者六项核心修炼

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