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人力资源管理

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培训受众:

企业高层管理者;人力资源经理、总监;项目、团队领导者;部门经理、主管;企业储备干部等

课程收益:

企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源,在这样一个人
才高度流动的社会里,如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长,仅凭个人英雄主义是不够的。现代企业之间的竞争,归根到底是人的竞争,如何把人作为一种增值资源加以管理和开发,如何有效调动员工的积极性与主动性,已成为企业管理者的核心任务和主要职责。当今社会,以人为本,人力资源管理既是科学,也是艺术。
课程收益:本课程通过大量的管理案例和讲师多年的咨询实践,将国外管理理论与国内企业实际相结合,突出实践性、参与性和互动性,促使学员树立人本管理思想,掌握现代人力资源管理的先进理念和方法工具,帮助企业管理者在实际工作中学以致用,更好地加强企业人力资源管理体系的建设。

培训颁发证书:

单门课程结业证书

课程大纲:

◇ 前言
 介绍大人力资源管理观,人力资源管理的六大要素及管理流程,同时配以案例分析讲解
◇ 企业人力资源战略
 介绍人力资源管理战略含义及其基本内涵,并对某知名公司人力资源战略案例进行分析讲解。
◇ 企业文化战略管理
 介绍企业文化的概念、分析企业的个性,以及构造高执行力企业文化的原因及其切入点,同时讲解执行文化的特征,并以GE公司的文化变革与海尔集团的执行力文化理念为案例解说。
◇ 高执行力绩效管理系统
 介绍绩效的标准及两大系统和绩效面谈,并讲解如何制作年终绩效评估表,以及如何部属下一年度工作计划及个人发展计划
◇ 人力资源规划与选拔系统
 介绍人力资源(HR)规划、人力资源规划的基本程序、企业如何招聘面试及内部选拔人才等。
◇ 人力资源激励与人员培训发展系统
 介绍企业激励层次及员工激励的难点;介绍HRM激励机制模型、员工职业规划管理、人力资源培训开发、企业系统培训等方面内容。
◇ 职务分析与薪酬管理系统
 介绍职务的涵义及企业薪酬体系,并分析了薪酬制度中常见的几个问题及解决方法。

本课程名称: 人力资源管理

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