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课程收益:

企业经营过程中，管理者常常会困惑，一份好的计划却常常没有一份满意的答卷，一个好的构
思常常湮灭在讨论中；组织架构越来越庞大，但是还是经常抱怨人手不够，工作效率也没有相应的提升；问题到底在哪里？本课程通过研究企业中一些典型现象，导入执行力概念，深入分析执行力的要素，帮助学员正确认识执行力，从个人从组织建立起执行力系统，提升组织整体绩效。
课程收益：本课程通过解剖执行力的基本概念，深入浅出地分析企业执行困难的原因，使培训学员认知执行的本质原因，帮助他们学会有效工作的方法，解决企业中因管理者个人问题造成的效率低下问题。通过个人的价值观、人生观改造，部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，提高工作主动性。在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力管理及文化管理工具。

课程大纲:

◇ 中西文化的对比，中外案例的分析导入执行力概念
◇ 企业的执行战略剖析
◇ 执行力的七大要点
◇ 如何让员工主动承担工作责任
◇ 如何塑造组织制度的执行力
◇ 如何建立一个不依赖于“能人”的执行系统
◇ 制度执行的“三要三化”
◇ 优秀公司的七大执行纲领
◇ 沃尔玛的七大执行原则

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