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基于战略的企业绩效与薪酬体系设计

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培训受众:

所有

课程收益:

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。现代企业人力资源管理更是在企业中充当着战略支持者、价值管理者、人才开发与培养者和变革推动者的重要角色,而现代人力资源管理的核心就是绩效和薪酬管理。通过本课程的学习,您将从理论和事务角度深入了解现代企业绩效与薪酬管理的技巧,提高您设计、制定和实施企业绩效与薪酬体系的水平和能力,使您真正成为企业人力资源管理的实战专家!
对受训学员,曾老师将提供长期的跟踪咨询指导服务!

课程大纲:

基于战略的企业绩效与薪酬体系设计
课程主讲:
管理学博士 曾庆学老师
☆ 中国著名人力资源管理咨询专家和管理与领导技能培训专家
☆ 中国著名中小企业管理咨询与实战专家
☆ 曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆ 现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家中小企业的长期管理顾问
☆ 在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章80多篇
课程意义:
在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。现代企业人力资源管理更是在企业中充当着战略支持者、价值管理者、人才开发与培养者和变革推动者的重要角色,而现代人力资源管理的核心就是绩效和薪酬管理。通过本课程的学习,您将从理论和事务角度深入了解现代企业绩效与薪酬管理的技巧,提高您设计、制定和实施企业绩效与薪酬体系的水平和能力,使您真正成为企业人力资源管理的实战专家!
对受训学员,曾老师将提供长期的跟踪咨询指导服务!
授课方式:
激情讲述,充分互动,现身说法,咨询实例分析研讨,实战指导等。
课程大纲:
第一篇:战略人力资源管理(观念篇,2小时)
企业人力资源与人力资源管理
企业人力资源管理的角色
战略导向的人力资源管理5P-S体系
战略导向的人力资源管理价值链管理
第二篇:战略绩效体系设计(实战篇,6小时)
绩效管理发展的四个阶段
传统的绩效考核
目标管理
KPI
BSC
实战:如何设计绩效管理体系
怎样确定愿景、使命与目标
怎样通过宣传沟通来达成共识
怎样设计和确定KRA和CSF
如何设计绩效指标KPI(业绩和能力)和目标
短期的和长期的
团队的和个人的
成果的(滞后)和驱动的(超前)
如何进行绩效辅导实施
如何进行绩效考评、沟通(面谈)反馈
绩效改进-PDCA
绩效管理与企业人力资源管理其他领域的关联
绩效管理咨询实例分析
第三篇:战略薪酬体系设计(实战篇,5小时)
为什么设计薪酬要从企业战略角度考虑?
薪酬设计体系的基本命题-价值链管理
哪些是企业的价值因素(价值定义)?
是谁创造了价值?
创造了多少价值?
如何分配价值?
薪酬体系设计-四叶价值评价模型
市场价值
岗位价值
能力价值
绩效价值
实战:绩效导向的薪酬设计
薪酬的三大部分
岗位工资
绩效奖金
年终奖金
岗位工资评价什么,如何发放?
绩效奖金评价什么,如何发放?
年终奖金评价什么,如何发放?
如何发挥三者的整体效应?
你了解年薪制吗?
薪酬咨询实例分析
第四篇:总结与提问(总结篇,30分钟)
您是怎样理解现代企业人力资源管理的?
您现在是怎么样理解现代企业绩效薪酬管理的?
您知道如何设计现代企业的绩效薪酬体系吗?
您还有什么问题需要解答的?

本课程名称: 基于战略的企业绩效与薪酬体系设计

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