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打造八大管控系统,铸就优秀制造企业

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培训受众:

培训对象:制造型企业董事长、总经理以及中高层管理者

课程收益:

用工、原材料、人民币升值等因素导致成本不断上升,日益激烈的竞争导致销售价格不断下降,在销售额不断攀升的同时,利润不但没有同比例增长,甚至反而更低,企业面临的问题让老总们忧心忡忡。
企业的职能和架构该有的都有了,不可谓不完善;各层级的管理者都忙得不亦乐乎,不可谓不努力;重要且关键的事情,老板们都在亲自抓,不可谓不直接。可为什么企业的窘境还是没有从根本上改变?
问题到底出在哪儿?
张洪涛老师的《打造八大管控系统,铸就优秀制造企业》,作为国内首个全面、系统地讲解如何管控制造企业内部各个环节的实操训练课程,不仅给您描述优秀企业在这些方面究竟是怎样做的,更会讲述如何才能让您的企业一步步地达到同样优秀的水平。独特的系统性和细致的讲解,会让您找到企业困境的根由和走出困境的出路。
您会发现,它像一把尺子,能量出企业从销售到交付,从人力资源到成本,从流程到运营,从现在到未来的八个系统实际运作水平。
它更是一个有效的操作工具,可以用它来帮助您对企业对各个环节进行系统的梳理,解决一个个问题,实现管理效率的持续提升,成本实实在在的降低,从而有效地提高企业的竞争力。
我们知道,管理是复杂的,存在于企业家心中的疑惑,绝对不会是简单的1+1=2。它是系统工程,各环节彼此关联,所以不能简单视为一些公式和几页方法。
我们更相信,真正的管理应该是简单直观的,因为它来自于实践,要解决企业的现实问题,企业家们应该不仅能听得明白,更应该用得来!
一切伟大的治理都是从学习控制开始的!

课程大纲:

第一天)
1.前言
冬天真的来了
是历史发展的必然吗
我们的出路在哪里
2.理性看待我们的现在是一切的起点
曾经辉煌的企业如今何在?
哪些指标能反映我们现在的实实在在的位置?
三种不同的世界第一代表了什么?
什么样的增长才是真正良性的增长?
显现我们管理质量的四个数字
3.只关注结果的销售管理是危险的
市场信息从何处来?
如何评价我们客户的质量?
客户ABC分级管理做到位的标准
客户管理的核心是什么?
市场形势瞬息万变,销售计划应该怎么做?
4.交付情况的好坏就是企业的好坏
按期交货率如何计算才能真正反映企业的服务水平?
有订单就接吗?
必须要做好的三种评估
衡量交付周期的两个标杆
练习一下:PDCA循环在改善交付质量的过程中怎么用?
(第二天)
5.人力资源管理的重要性不仅仅体现在名称上
影响组织管理效果的两个偏差
提升组织吸引力的四个关键
人力资源战略为什么重要?
练习一下:如何制定公司人力资源计划?
高管的激励如何做才真正有效?
学习的氛围是怎样建立起来的?
6.正因为财务管理专业性极强,所以更要严格要求
财务制度中最核心的两项内容
内部审计应该怎么做?
企业真正需要的预算什么样子的?
练习一下:在成本控制方面,财务系统应该为企业提供什么样的服务?
财务报表必须让非财务人员看得懂
7.没有记忆/沉淀的公司是不会快速长大的
为什么ISO9000做不好?
流程化为成惯重要于流程本身
公司的记忆都存在哪里
练习一下:您的公司需要哪些档案记录?
有关知识管理的三个机制
应用好信息系统的本质
8.依据什么方式来管理公司是个关键问题(运营)
目标计划系统是管理公司的基础
练习一下:制定您公司的年度工作计划
我们到底需要哪些报表?
扯皮的问题如何根治?
异常分析会怎么开才真正有效?
宣传工作如何由虚变实?
9.没有未来的现在是没有意义的
为什么要对业务进行三级管理?
怎样理解核心竞争力?
练习一下:规划公司的核心竞争力
愿景对我们有什么用处?
百年老店的本质是什么?
10.总结
制造业管理水平诊断表
八个系统之间的关联关系
如何制定公司的整体改善计划?
华为公司流程再造项目给我们的启示

培训方式:培训顾问讲授,研讨,案例分析,角色全真训练

课程投入:12000元/天

课程时间:2天

培训师:张洪涛老师

培训描述:

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭?
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进,甚至全面下滑?
也许您并没有做错什么,但您想不想知道成功的企业到底做对了什么?

公司拥有国外资源,还拥有清华大学、北京大学、武汉大学、华中师范大学、国内知名企业家等专业培训师团队,拥有多年丰富实战和理论经验。使个人从思想到心理到行动全方面改变;使企业从价值链定位到业务系统、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业社会责任到整个商业模式的全面改变。我们利用先进的思想、理念和行动的培训方法,使您或您的企业赢利,您还等什么?

本课程名称: 打造八大管控系统,铸就优秀制造企业

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