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《自我管理打造员工职业竞争力》

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培训受众:

企业全体员工

课程收益:

1、“我为什么做?”――清晰人生的价值期许,规划职业生涯目标,与企业和团队一起成长;

2、“我用什么样的心态去做?”――树立阳光积极的职业心态,为自己而工作,做快乐的自己、最好的自己;

3、“我怎样做?”――明确职业定位,管理职业行为,从“业余选手”转变为“职业高手”;

4、“我用什么样的能力去做?”――修炼职业定力,提升学习能力、创新能力、情商能力和团队合作能力,做大成的自己。

课程大纲:

  对于企业来讲,三年一小槛,五年一中槛,十年一大槛。特别是在企业高速发展,春风得意的时候,上上下下或多或少地存在着骄傲自满、固步自封、高枕无忧、小富即安的情绪,这些消极、腐烂的气息,是阻碍企业进一步提升的致命毒气,必须彻底加以根除。

  本课程通过大量案例、故事、游戏、影视片断欣赏、互动讨论等授课组合,期望达到警醒员工的危机意识,唤醒员工的创业精神,激发员工的拼搏意识,树立员工的老板心态。进而在实现自我超越的同时,成就公司再次腾飞的辉煌梦想!

开题:鹰的重生与职业再造

  摆脱企业发展的宿命轮回

  中国企业25年发展图示

  欣赏《鹰的重生》视频

第一讲:职业目标管理――打开生命的罗盘

价值观管理

  价值观――人生命运的罗盘

  富兰克林如何修炼价值观

人生目标管理

  新生活是从确定方向开始的

  目标比努力重要

  构建平衡和谐的四大人生目标系统

  【游戏】梦想拍卖会

职业生涯管理

  手相和命运

  生涯管理三问:我究竟想做什么?我究竟能做什么?企业需要我做什么?

  【测试】我的职业锚是什么?

  职业生涯设计的一般步骤

  职业生涯发展的五个阶段及努力重点

  能力比薪酬重要

  【案例研讨】我的未来不是梦

第二讲:职业态度管理――态度决定成败

阳光心态――做快乐的自己

  【游戏】什么是心态

  改变不了事情就改变对待事情的态度

  发现美好的方面

  学会正确比较

  调适工作压力

积极心态――做最好的自己

  天天积极15问

  让现在的行动具有未来的意义

  直面挫折和失败

  要做就做第一

  【游戏】抢座椅

老板心态――为自己而工作

  【讨论】假如我是老板

  什么是老板心态

  结果意识――总是多一点

  效率意识――总是快一点

  质量意识――总是好一点

  成本意识――总是省一点

  原因比结果重要

第三讲:职业行为管理――成为职业高手

职业人与自然人

  职业人的三大特点

  职业定位的四大误区

  个性与规矩如何平衡

  【案例研讨】邮件门事件的思考

修炼职业素质

  职业成功素质模型

  动态“T”知识结构

  动态“工”能力结构

  “同心”职业心态

职业人的三大纪律

  第一条纪律:恪尽职守,遵纪守法

  第二条纪律:企业利益第一

  第三条纪律:公私分明

职业人的八项注意

  注意溶入企业和团队的文化与价值观

  注意职业道德修炼与职业道德底线

  注意适应老板和上司的领导风格

  注意与老板和上司沟通

  注意个人发展与团队发展相统一

  注意群众路线与同事关系

  注意“威高震主”

  注意成为“老油条”

  【案例研讨】孙悟空三打白骨精:做正确的事与正确地做事

第四讲:职业能力管理――能力走遍天下

专注能力

  专注比专业重要

  量变比质变重要

  学会做冷板凳

学习能力

  职业人应该学什么?

  职业人应该怎么学?

  与高手过招:标杆学习法

  学习成功与失败

创新能力

  【游戏】神秘的九子图

  走出创新认识的误区

  走出创新思维的误区

  创新思维和方法

情商能力

  情商比智商重要

  为什么沟而不通?

  高效沟通的三个步骤

  赞美是最好的沟通

  情绪控制与管理

  【游戏】认识自己,认识别人

合作能力

  大成人生的三个境界

  【案例研讨】唐僧团队的成功启示

  高绩效团队的主要特征

  团队角色与我的贡献

  团队合作的基础:信任、宽容、分享

  【游戏】团队创新头脑风暴

课程总结:

  自强不息,厚德载物――乾卦与职业人生的修炼

本课程名称: 《自我管理打造员工职业竞争力》

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