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新产品开发门径管理流程应用

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培训受众:

新产品开发相关人员

课程收益:

一、课程背景
先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键。
从新产品的机会捕捉到产品概念,从产品概念到实物上市,过程中不断淘汰、修正,如何确保最终产品为市场所需,规模与毛利可以兼顾?实践表明,成功企业需要一套科学的新产品开发流程。
本课程,将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度,通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象,以新产品开发全生命周期管理为模型,就新产品开发的门径管理流程设计、流程模式,以及横向协作管理,流程过程监督应用进行详略兼顾的讲授与演练。

二、课程收益
1.了解新产品开发价值体系
2.熟悉新产品开发门径管理流程模型
3.掌握新产品开发门径管理流程设计方法
4.领会新产品开发门径管理流程应用

课程大纲:

如有培训需求,请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲!并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问!

课程大纲:
1、门径管理流程概念与流程设计
新产品开发在公司位置与价值链分析
新产品开发与技术研发的管理区分
新产品开发成功与失败因素分析
业界常用的四种开发模式比较
名家对流程的定义
门径管理流程在国内外的应用
门径管理流程8大要素
门径管理流程特征
1-3代的门径管理流程模型
门径管理流程设计方法

2、门径流程组织保障与角色管理
案例研讨:国际知名企业的门径管理流程应用
门径管理流程执行组织保障
门径管理中的领导角色
门径管理流程团队工作方法
门径管理流程的团队角色定位与职责
演练:WW公司流程角色模拟
案例研讨:某企业门径流程跨部门协同工作

3、新产品开发中的门径管理流程应用实务
门径管理流程在开发中FADE 4个步骤
门径中“门”的设置原则
门槛设置的奖惩因子法应用
过“门”决策要素
过门决策方法(标准、流程、人)
门径中“路径”的定义与设计
结构设计
交付物设计
准则设计
输出设计
基于市场的商机把握
机会识别过程
商机入口:市场信息、技术趋势、竞争对手、产品组合……
入口1:构思筛选
突发奇想的创意获取
门径流程管理的构思产生方法
构思来源
随堂演练:构思收集
新产品构思筛选标准
如何建立一个构思库
入口2:确定研发范围
新产品需求管理与产品定义(欲望、需求、关键要素)
产品概念
产品描述书
技术描述书
入口3:确立开发项目
目标描述
价值描述
竞争分析
产品线路标位置
特殊要求
资源情况
项目风险
市场环境
市场策略
经济预测
核心技术支持
入口4:确立商业计划
市场预测
采购策略
制造计划
质量目标与计划
财务分析(收入、物料成本、研发费用、价格与成本趋势)
入口5:开发
过程节点控制
技术评审点
门径流程开发计划
门径流程资源匹配
开发过程的团队管理与激励
入口6:测试与纠偏
新产品的测试与试制
测试范围
测试标准
内部测试
市场测试
新品试制协调与无缝配合
开发控制法则
开发纠偏6步法
入口7:产品发布
产品发布策略
如何发布/3种发布策略(概念、正常、延迟)
如何打动“她”的心(市场发布策略)
如何将“靶心”方案推广出去
发布的关键成功要素
产品发布准备
产品发布的3个层次
发布计划内容介绍
产品发布流程指导
发布准备检查单
正式发布
发布活动的3个种类
发布信
发布公告
编写发布总结
入口8:产品上市
如何确保产品上市第一天就取得成功
如何协调相关部门做好产品上市准备
如何产品上市计划制订
产品上市流程及各阶段主要活动
入口9:产品评估
产品上市后效果评估
成功产品定义
产品评估价值计算
如何进行“结果+过程”评估
4、企业如何建立和实施门径管理流程
某公司门径管理流程全景案例研讨
第三代研发管理
企业实施门径流程中将遇到的困难与风险?
实施门径管理流程建议

本课程名称: 新产品开发门径管理流程应用

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