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研发项目管理基础与案例实践

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培训受众:

研发部门、技术部门、生产部门、市场销售部门、质量管理部门的负责人和管理人员,以及对项目管理感兴趣的人员。

课程收益:

企业技术创新与开发过程中,如何理解项目管理和日常运作的区别?项目管理具有哪些精髓思想?项目管理的整体运作模式框架如何构建?如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法?如何缩短开发周期?降低开发成本?提升开发成功率?

一、课程特点
通过案例演绎、实务分析、角色扮演、沙盘模拟、小组研讨、模板点评等方法,以半天时间讲授研发项目管理基础知识,之后通过详实项目案例和讲师提供的项目管理模板,贯穿于整个课程,使参加培训人员在接项目管理知识的同时,通过实战,掌握项目管理方法在实践工作中的应用技巧,配套的项目管理模板,使培训效果能落地,最终实现即学为即用,立竿见影。

三、课程收益
本课程旨在使参训人员:
了解现代项目管理精髓思想和框架
掌握项目全过程工具与方法
F提升项目中必备的管理技能
最终,将培训知识应用在实践工作中,提高项目工作效率和个人的项目管理水平。

课程大纲:

课程内容:
第一部分 导入篇
(一)、项目与项目管理
项目管理起源与发展
项目管理在国防企业中的应用现状与趋势
项目与项目管理的概念
项目管理与日常运作的区别
为什么需要项目管理?
项目管理管什么?
如何做好项目管理
项目管理精髓思想
系统思考,整合资源
化繁为简,防患未然
以不变应万变,万变不离其中
项目管理体系和方法论介绍
新产品开发体系与规划说明


第二部分 应用篇
(二)、项目管理过程演练
项目管理沙盘模拟
案例背景介绍
1、项目为什么做(启动过程演练)
项目成功定义
训练:项目目的与目标定义
训练:项目工作描述
训练:项目由谁来做(组织与职责)
项目和谐组织环境保障
沙盘模拟演练:研发项目角色管理
训练:项目干系人识别与管理
项目经理职责与定位
和绅型项目经理与海瑞型项目经理


4、项目要做什么(规划过程演练)
如何明确项目范围
训练:拟定项目的任务书
训练:WBS分解结构
训练:OBS、RAM、RBS、PBS矩阵
进度规划工具、技术与方法
训练:网络图编制技术(CPM、ADM、PERT)
项目时间估算工具介绍
计划时间、要求时间和实际时间应如何协调统一
可预见、可指导、可操作计划如何编制
三级项目计划编制方法及模板介绍
训练:进度计划编制工具演练
训练:完成项目需要配置多少资源(资源计划与资源管理)
训练:项目需要多少钱(项目成本计划与控制)
项目成本估算依据
项目成本估算工具方法
项目成本监控
项目有何要求(质量规划)
项目管理与质量体系如何结合
项目质量计划、项目质量保障与项目质量控制
质量管理方法介绍(鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……)
如何防患于未然 (项目风险规划)
谁来识别项目风险?
如何识别项目风险?
如何评估风险给项目带来的机遇或影响?
项目风险管理流程
项目风险度量方法
项目风险应对策略
项目风险的集中管理
训练:项目风险全过程管理演练

4、项目如何做(执行)
训练:项目沟通计划
视频演示:有效项目工作分派
项目绩效状态报告
模板演示:项目绩效状态报告模板
提高项目成员积极性方法
常见的冲突及解决方法
项目执行过程的预防、纠正与纠偏措施
项目合作方的管理(设备供应商与物供管理)
设备采购状态管理

5、项目做到什么程度(控制)
项目过程衡量,及其过程信息收集4步法
项目范围控制
项目进度控制
项目质量控制
项目成本控制
项目控制工具介绍:甘特表、关键路径法、内部审计法、预算编制法……
项目变更控制流程、组织、权限与方法

6、项目如何接收(收尾)
研发部门、项目、项目经理、项目工程师的考核建议
典型的项目管理收尾操作细节
文档、财务、设备、总结、关闭或更新信息库

课程总结

本课程名称: 研发项目管理基础与案例实践

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