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创造高效的人才管理机制

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培训受众:

企业董事长、CEO、总裁、副总裁、事业部总经理等企业高级管理者。

课程收益:

从企业领导者的视角,从企业发展战略的高度解读人力资源管理问题。通过本课程的学习引发企业领导者的思考“人才与人才机制到底谁更重要”,本课程全面揭示企业人力资源管理存在的八大困惑,从战略、执行与基础三个层次剖析人力资源管理,对企业领导者的人力资源管理理念进行更新,同时为企业领导者选、育、用、留住企业核心人才提供行之有效的管理方法和技巧。

课程大纲:

(游戏)折纸游戏――人才重要还是人才管理重要?
一、 未雨绸缪――人才规划
1. 讨论:诸葛亮与刘备的阴间会晤
2. 案例:万科十年之后会有多少人
3. 案例:华为的国际化战略
4. 人才规划的六大作用
5. 企业战略与人才规划
6. 人才规划模型
7. 人才规划的九部曲
二、 器之所重――品质之道
1. 讨论:李宁、杨澜、吴士宏谁是人才
2. 视频:联想集团如何确定人才标准
3. 案例:深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM
4. 人才的相对性与有限性
5. 五种人才标准:官方、社会、企业、岗位、个人
6. 影响人才标准的八大因素
7. 匹配与互补:把合适的人放到合适的岗位上
8. 建立人才标准的两个阶段:定义与定位
9. 寻找人才路线图
10. 发现及格线――任职资格分析
11. 发现优异线――发现优秀员工的特点
12. 建立分析人才标准的工具
三、 量才适用――选聘之道
1. 视频:龙泉集团面试为什么会失败
2. 选人失败的原因分析
3. 选人也是赚钱的生意
4. 讨论:企业为什么找不到合适的人才
5. 招聘计划书――约束的策略
6. 招聘渠道分析
7. 哪些岗位适合内部招聘
8. 形形色色的选人方法
9. 基层员工的选拔工具――关键行为量表、工作样本、在线模拟
10. 中层员工的选拔利器――无领导小组讨论、角色扮演
11. 视频:绝对挑战之压力面试
12. 高层员工的选拔工具――公文处理、模拟面谈
四、 厚积薄发――育才之道
1. 视频:惠普商学院
2. 讨论:为什么要对员工进行培训
3. 案例:摩托罗拉、西门子
4. 当前企业培训工作的误区
5. 企业培训存在的五大问题
6. 培训的三个层次
7. 培训的八大价值
8. 培训体系规划与建设
9. 如何规划与建设培训体系
10. 企业培训工作的指导原则
11. 企业培训计划如何形成
12. 领导力开发
13. 基于企业战略个性化培训体系
五、 高瞻远瞩――绩效之道
1. 案例:新东方
2. 传统绩效考评的七大问题
3. 考评什么内容:业绩考评、能力考评、态度考评、道德指标
4. 如何对非量化素质指标进行评估?
5. 根据考评结果使用人才
6. 建立绩效管理系统
7. 绩效目标体系
8. 绩效辅导体系
9. 绩效考评体系
10. 绩效改善体系
六、 深谋远虑――领导之道
1. 尊重人性
2. 尊重个性
3. 注重个人发展
4. 认可员工的价值
5. 满足员工个性化需求
6. 建立完善的人才管理体系

本课程名称: 创造高效的人才管理机制

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