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中国企业要培育英雄,老板如何驾驭英雄?

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培训受众:

中高层管理人员及人力资源部门人员

课程收益:

本课程每个模块均有3-4个可操作性极强的专业工具,稍加调整即可作为贵公司实际使用的管理工具进行运用;
最受人才仰慕的公司对于高绩效、高潜力人才在甄别、开发、培养、保留、激励等环节积累了丰富的经验,这些经验有助于帮助贵公司HR管理者将以往点上的经验系统化,从而提高HR管理工作的有效性;通过学习本课程,能够帮助贵公司采用专业而系统的方法稳定骨干员工队伍,避免人才流失而“为竞争对手培养、输送人才”的尴尬局面;
通过本课程的学习,可以协助贵公司骨干人才在企业内部挖掘成长空间,避免“骨干人员遇到发展的天花板”;
更为重要的是,本课程将帮助您成为业界一流的优秀人才管理专家,提高您在职场的专业化程度及职业含金量。

课程大纲:

一、优秀人才规划与招募――人才储备策略
我劝天公齐抖擞,不拘一格降人才
优秀人才管理观与理论基础
小组研讨:如何让优秀人才管理成为老总的日程?
优秀人才需求规划的11个步骤
案例分享:讲师与HP总裁的“一页纸计划”获得高管支持的实效方法
管理工具:如何制订优秀人才预测表
招聘环节的10项举措
如何基于优秀人才职位的重要程度和填充难度选择招聘策略
重组招聘流程
广开招聘来源的方式
二、赛马识才――正确用人的策略
目标协议化使员工看到组织的目标
案例分享:人力资源经理的“优秀人才管理目标”
夸听问讲,获取员工对绩效目标的承诺
夸听问讲在领导力塑造方面的使用策略
领导力新模型:人事并重,员工辅导流程
案例研讨:“问题辅导”与“栽培辅导”的不同
用业绩标准赛马:如何通过绩效管理来达到“用人”的目的
领导修炼:针对四种类型的优秀员工表达赏识的技巧
角色演练:老总如何对人才表达赏识
三、个性化培养――多管齐下栽培骨干
公司栽培计划10步法
案例分享:外资企业优秀人才培养体系剖析
行之有效的三种优秀人才培养策略及实用性分析(干中学、师傅制、正确培训)
有效执行优秀人才管理的7个步骤
“人才飞行路径图”与人才栽培矩阵
内部人才与外部人才:在位者与空降兵之争与和
案例分享:人才栽培矩阵举例
评估改进――不要流失优秀人才
老板和人才心中的“痛”:我真是不得不走吗?
避免企业的“庸才效应”
留才计划的步骤
如何确定留才的筛选标准
技能差距分析举例
市场价值分析举例
离职风险分析举例
挽留优先矩阵举例
优秀人才偏好调查举例
小组研讨:“个人挽留计划”讨论
老板与优秀人才的缘与份
优秀人才的职业化
优秀人才思想人格的独立性
高管沟通机制与沟通技巧
老板的自我修炼:一命、二运、三风水、四积阴德、五读书
高管的自我修炼:受人之托,忠人之事,君子群而不党
一只猫十条鱼的寓言
【案例分享】曾国藩的大成功之道
慎独与做人有守:失去监督时怎样对待自己
大功不举:获得成就时如何表现自己
阴阳和谐:成功与阻碍总是相辅相成


本课程名称: 中国企业要培育英雄,老板如何驾驭英雄?

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