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《中层主管的高效执行力》

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培训受众:

企业老总、企业中高层管理人员

课程收益:

一、为什么学习本课程:
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?
……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。
中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
二、通过本课程您将学习到:
1) 中层主管高效执行的工具;
2) 中层主管高效执行的技能;
3) 中层主管高效执行的体系;
4) 中层主管高效执行的理念。

课程大纲:

内容提要(课程提纲)
第一讲:赢在执行,赢在中层
企业成功的要诀
人才成功的要诀
执行力对中层主管的重要性
执行:结果和任务
客户价值――执行的动力与方向
执行型中层主管的三大标准
第二讲:上下同欲――打造执行力文化
小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
张瑞敏两个角色。
张瑞敏的两手抓。
企业文化体现在我们的企业氛围之中。
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地?
第三讲:各司其职――背好自己的“猴子”
谁背着你的猴子
背错猴子的恶果和启示
中层主管的 4 种错位
糟糕中层主管的三大内伤
中层主管的角色定位
中层主管的身份
中层主管的三大职责
中层主管管理技能结构
优秀中层主管的十大工作方式
第四讲:目标明确――目标的“三步”“五要素”
目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例
第五讲:过程纠偏――一切问题都要“清零”
问题不清零,发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
当“问题”重复出现,怎么办?
松下的“日日盘”
某公司5个日管理
某公司5E管理
海尔的OEC管理
日清实现形式
第六讲:赏罚分明――激励的“三公”“三法”
激励“三公”
激励“三法”
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
第七讲:制度第一――制度大于总裁
为什么制度第一?
人治――经验管理,感性文化
法治――科学管理,理性文化
好制度可以让一个坏人变好,坏制度可以让一个好人变坏
制度的设计基本理念
制度的落实与执行
对下管理中的情、理、法
海尔管理四准则
联想制度执行三准则
西点案例
第八讲:自我经营――从“人治”到“自治”
管理的四个境界
人人成为SBU
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
SBU经营案例
第九讲:中层执行的难点和要点
执行的难点
常犯的七大执行错误
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四个环节
执行的三个关键
第十讲:执行案例评析

本课程名称: 《中层主管的高效执行力》

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