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领导力提升

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培训受众:

组织的中层管理人员

课程收益:

建卓越的领导力、造优秀团队

课程大纲:

课程纲要：
建卓越的领导力
? 自我发现与认识
? 从舒适区到伸展区
? 反馈的原则与价值
? 你的性格与你对他人的认识
? 你的价值观决定你的优先权衡
? 如何使用影响力
? 管理人的多元性
? 建立信任来过度难关
? 建立信任和尊重
? 实现成果的领导力沟通
? 从听闻到聆听
? 聆听的过程
? 沟通的藩篱
? 领导力沟通的定义
? 如何帮助下属得到结果
? 主动聆听和口头表达
? 处理困难情况
? 实际工作问题演练
? 人的信念和价值观
? 领导的三个能力
? 下属工作能力的四个发展期
? 管理工作表现
? 不同领导风格的演练

造优秀团队
? 高效团队的特征
? 团队会议的行为表现
? 四个团队的发展期
? 团队成员角色和其贡献
? 酝酿丰富创造思维的团队
? 反馈练习和挑战创造力
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本课程名称： 领导力提升

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