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培训受众:

人力资源部门、部门管理者、中高阶管理者(每班限30人)

课程收益:

科学管理
现今管理需要用科学及数据掌握，组织发展在于人力运用，如何使员工得到充分发挥及运用？组织需
要理解人才的价值，唯有开发人才价值组织才有竞争力。量化管理是评估员工价值最科学的方法，透
过人才价值与量化分析才能得知员工的优劣势，进而对员工优势整合及协助发挥。

人资学习
人资管理最重要的关键是找对人做对事，组织必须让每位员工的表现大于薪资付出，这样投资报酬率
对组织才是值得的，人力资源量化管理培训最主要的目的是培养人资专业，懂得站在组织战略管理员
工，使员工了解自身能力同时将优势尽情展示并为组织所用，做到员工与组织的中间桥梁，帮助组织
发掘人才，帮助员工得到成就。我们的目标是培养认证者成为企业管理师，使他们为企业所用，并在
人资管理上取得高成就。

管理运用
本认证培训侧重人资管理，结合40年专业RtCatch量表数据，展开相关的管理运用，学习后必须成为
企业顾问师为组织提供员工管理、建立人选、优势运用、调整心态、重新调派、解决压力等多项管
理，最终的目标使组织为人人、人人为组织，共创未来发展。

培训颁发证书:

集训之后颁发证书

课程大纲:

认证内容:

第一天

1.RtCatch量化管理分值含意表

「含2项简易管理」

2.RtCatch量化管理-适用的范围

3.人力资源-图表量化管理

4.本我性格图表量化分析

(1)A1本我性格-固定格式说明

(2)A1本我性格-落点说明

「含2项简易管理」

(3)A1本我性格-量化及分析

(4)A2行为模式-量化模版(上方)说明

(5)A2行为模式图表-(下方)答案指标

(6)A2行为模式

「含25简易管理」

(7)A3事务处理-图表(上方)说明

(8)A3事务处理-图表(下方)答案指标

「含4项简易管理」

(9)B1个人能力模版

(10)B1个人综合能力41项能力

(11)B2本我29项竞争力

第二天

5.工作图表量化分析

(12)C1工作实际表现的变化落点说明

(13)C1显著度比较

(14)C2投入与损耗图表(上方)说明

(15)C2投入与损耗图表(下方)答案指标

「含23项简易管理」

(16)D1自我期望图表(上方)说明

(17)D1自我期望图表(下方)答案指标

「含11项简易管理」

(18)C3工作的沟通风格

(19)D2工作的风险管理

「含18项简易管理」

6.外在量化图表分析

(20)E1外在行为绩效表现图表 (外在如何看你)

(21)F1~F2外在各能力图表 (外在如何看你)

(22)员工未来能力培育方案

「含现场实操及制作」

「含8项能力提升的方案」

培训师介绍：

专业资历 rn国家人力资源管理师二级rn国家心理咨询师二级rn山东大学EMBArn

销售及管理、咨询与培训业界十四年职业经历rn任职经历 rn香港电讯盈科中国投资公司（联通黄页信息

有限公司）销售总监、高级讲师rn美国大众地产（中国）有限公司人事总监、总裁助理rn上海电

信百事通渠道总监rn阿里巴巴淘点点（口碑网）上海营运商副总经理

本课程名称： 深海领导力

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