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量化的分权体制的构筑和推行实务

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培训受众:

参加对象:企业的高层经营者和管理者(董事长,总经理,事业部长,人力资源部长等)

课程收益:

参加本公开课程的效果
通过本课题研修,理解集权和分权的关系
通过本课题研修,学会构筑分权体制成功的条件
通过本课题研修,学会构筑量化分权体制的实务
通过本课题研修,理解通过实质得分权实践来促进企业发展和人才的培育。

课程大纲:

从“经营独裁”到“量化授权”,实现企业跨越式成长
眼看企业从创业期步入成长期,企业经营者和原来一样工作,却发现原来近几年发展的速度不尽人意,每每预定目标难以达成,老板怨管理团队跟不上企业的发展的步伐,而另一方面管理者认为老板没有放权使其能力得不到发挥和认可,从而造成了企业管理团队的不稳定,老板和管理者思维不能共通,人员出入频繁,此时您该考虑一下您的授权是否出了问题?如果您的老板确实授权了,而且做了很好的工作计划,哪是否还是会产生上述现象呢?当然还会,因为你只口头授权,其本质还是“一言堂独裁”,还没形成科学的真正分权的体制,从而彻底达成授权者和受权者之间的“量化分权契约”。只有如此,才能更好地实现人才的培养,同时发挥员工的积极能动性和创造性,从而实现企业跨越性的发展。

构建量化的科学的分权体制,实现真正的授权,提高企业经营效能
当企业成长到一定的阶段,为了取得进一步的发展,分权将成为必要。因为一言堂式的独裁将成为企业进步的绊脚石。但是,很多经营者害怕分权,担心一分就散。就像我们所说的“一放就活,一收就死”,经营者无法拿捏到授权的“尺度”,而无法实现真正授权。
因此,“制度性的分权”是才是真正的授权,并且必须是可以科学量化的分权;必须是可以充分发挥受权者的个性和能力的授权;同时也必须是充分发挥授权者以理念和方针高度集权的分权。经营理念和方针的共通是授权的前提条件,在此基础上,集权是目的,分权是手段,分权是为了更好地集权,从而实现高效经营。
能干的经营者是身先士卒“自己”去做;聪明的经营者是通过“人”去做;而智慧的经营者会通过“制度”去做。那么,分权应该如何制度化,其分得程度如何把握,其科学量化如何进行?是我们本次研修的课题。
― 独裁式的经营将磨灭员工的主观能动性和创造性,压制优秀人才的成长 ―

具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30

本课程名称: 量化的分权体制的构筑和推行实务

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