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PMP1: 如何执行项目管理

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培训受众:

有培训需要并希望能有所提高的各界经理

课程收益:

建立能够获得领导同意与支援的计划
提供一个作业团队共识的沟通基础
建立工作的方向与明确目的
SMART原则的计划指针,完善专业人员自主管理的能力
完善计划书的提列

课程大纲:

课程特色
有完善的以学习这为主的导引步骤,结合计划「五大程序」,以利于不同专业主题的导入。
透过一般个案进行讨论学习者可将专职范围的之实际作业,作为实际演练学习
透过小组竞赛与颁奖活动创造活泼生动之学习气氛。

课程大纲

1.发展SWOT分析报告
企业计划管理的架构
计划管理的国际通则(PMP)
计划启示阶段

2.结构式项目计划书发展
明确计划的目的
计划的执行步骤与管控设定
小组发表讲话

3.成果与延续维护
计划的沟通管理
规划的交付成果
结案阶段

讲师简介:
冯老师
擅长“房地产项目管理”、“商业地产营销策划”等课程

学位、专业资格:
EMBA、PMP、中国资深房地产策划人/独立评论人
政法大学法律专业/理工大学项目管理专业本科毕业
英国牛津商学院、上海北京知名高校国际贸易、经济管理、市场预测与管理决策等专业毕业。

冯老师的简历:
冯老师得到过房地产投资开发运营与营销策划经济研究课题获中国管理科学院全国优秀人文社会科学名家称号,为经济开发区招商引资顾问, 2007中国房地产网络人气奖之最具思想者博客奖,房地产项目策划获中国房地产最具影响力楼盘、中国房地产策划案例金奖、中国房地产特殊贡献奖等。
冯老师从业房地产10年,从地产投资开发到营销策划,又到地产开发上市的从业经历,从百强民营企业到知名国企又到著名外企又到上市公司地产开发企业的从业背景,从总助、营销策划总监、招商部经理、投资部副总,到创办中国首个复合型地产全程解决方案提供商水木天扬机构,一年内获国家权威部门评选中国房地产著名策划机构,并任董事长兼首席执行CEO的从业业绩,赢得各界新闻媒体好评。


本课程名称: PMP1: 如何执行项目管理

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