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一 流 班 组 长三 大 纪 律 八 项 注 意

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培训受众:

生产型企业

课程收益:

提升班组长的管理能力

课程大纲:

一 流 班 组 长
三 大 纪 律 八 项 注 意
在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者,组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人.随着企业外部竞争日益激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要.因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能,管理知识和管理方法,就成为企业的当务之急。
对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:
1、上级骂,下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率,质量搞不好也找
3、一管就是几十号人,做事我行,管人,带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就
4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法
5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办
6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正
7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见
8、愣头青,老油条,刺儿头如何管,如何带
9、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作
10、我们基层既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人
11、现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识
12、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办
荆棘鸟管理研究院立足于制造行业,糅合21世纪的管理理念,精心推出《一流班组长的三大纪律八项注意》培训课程,以大量的案例充分地阐述了班组长在班组管理和班组建设中的作用,内容和自我提升的途径与方法,课程内容丰富,操作性强。通过本课程的强化训练,使班组长有一种亲自参与,亲自体验的感觉,回到工作现场,立即能用,从而达到快速提升企业执行能力的目的。
【培训对象】
班组长、工段长等一线管理人员
【培训形式】
互动式讲授、录像分享、练习、案例分析、角色演练、小组研讨、游戏体验
【培训时间】
1天,6-7标准课时
【培训大纲】
第一部分:一流班组长大三大纪律
第一大纪律:对企业要绝对忠诚第二大纪律:逐级之间绝对服从第三大纪律:规章制度绝对执行
第二部分:一流班组长八项注意
第一项注意:一流班组长的职责定位1、班组长的角色把握2、班组长的能力素质3、班组长的工作内容
第二项注意:一流班组长团队管理
1、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
2、如何召开高效率的班前会
3、如何做好生产准备工作
4、工作计划制定的基本技巧
5、工作计划制定的常用工具
6、有效沟通的知识与技巧
7、激励员工的基础知识和实用方法
8、表扬的技巧和批评的注意事项
9、如何正确地引导不同类型的员工
第三项注意:一流班组长生产现场管理
1、生产现场管理的基本技巧
2、生产现场管理常用工具
第四项注意:一流班组长现场5S管理运用
1、5S管理的概念部分
2、5S管理的有限推进部分
第五项注意:一流班组长现场质量管理
1、质量管理的四项基本原则
2、零缺陷的质量管理
第六项注意:生产现场的浪费消除与成本控制
1、成本改善的定义及作用
2、成本改善的方法
3、消除设备的9大浪费现象
4、改善作业人员的7大浪费
5、管理上的3大浪费
6、消除事务作业的8大浪费
第七项注意:一流班组长交期管理
1、交期改善的定义
2、现场导致交期延误的因素
3、防止交期延误的方法
4、现场交期改善的方法
第八项注意:一流班组长安全作业管理
1、安全作业管理基本技巧
2、安全作业管理常用工具


本课程名称: 一 流 班 组 长三 大 纪 律 八 项 注 意

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