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历练领导力三大要诀

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培训受众:

企业中高层管理人员、各级经理

课程收益:

1、掌握领导者自我管理的切入点:自我认知-----认识到自己是个领导者
2、明确领导者承担的员工管理责任,探讨领导者心态调整技巧,学习做一个有大局观的领导者
3、学习如何带领下属的充满激情的投入自己的工作
4、学会更好地营造团队氛围,掌握领导团队的核心要素
5、使企业拥有朝气蓬勃,团结向上的文化环境
6、提高学习者的综合领导能力,提升领导艺术,增强领导魅力

课程大纲:

课程说明:

  “历练领导力三大要诀”课程针对企业中高层管理人员量身定做,帮助中高层管理人员掌握全面丰富领导力内涵,从简单的“领导力定义”延伸至“领导者―个人行为”,“领导者―团队发展”,“领导者―组织环境”三大重要领域。本课程整合了领导力的各个层面,突出了领导力培养中容易被忽视的因素,包括领导者自我认知和自我管理、授权及授权技能、领导者角色的平衡等创新内容,特别是把领导者的注意力集中在发展高绩效团队和协调组织环境上,而这正是领导者的核心任务。本课程将最新的领导力内涵与理念融入于丰富的案例之中,重点介绍符合中国企业具体特点的情境领导方法,始终重视和强调课程的实用性。

培训内容:

第一部分:领导者如何驾驭个人行为

一、领导者自我管理

1、优秀的领导者是在什么条件下锻炼出来的

  案例:正泰集团董事长南存辉成长之路
  案例:某企业老总:衡量领导力标尺:看其主动发起进攻的数量

2、领导者需要拥有激情

  案例:浙江天外天董事长徐海良的“激情之旅”
  案例:唐骏:激情对科技公司是非常重要的素质,如果用两个字总结其管理风格,那就是激情

3、“三心二意”打造领导力(自信心、进取心、责任心、意气风发、意志坚强)

  参与活动:自信心与肢体语言的关系
  故事:阿土的自信

4、健康人格与领导力的关系

  讨论:什么样的人更适合当管理者?是员工最乐于接受、个人举止和形象与人们期望相符的人呢?还是那种在任职期最有可能带领员工完成既定目标的人? 从认识自己的个性特点入手提高领导力
  案例:柳传志的用人观

5、领导者用信念和决心带队伍

  案例:唐僧的可敬之处
  案例:某广告公司项目经理的成功信念带动了全体员工

6、领导者目标明确

  案例:海尔杨绵绵:“只要认准目标,我看什么都能做成”
  案例:奥克斯董事长:“特别强调自己是相当投入的,让大家了解我们一定会去做”

二、领导者心态调整

1、关注员工的自我价值感

  案例:某煤矿高层:“他们不做有的是人来做”
  案例:四川中力电子:一定要有表现员工价值感的渠道

2、员工是企业最重要的资产

  案例:沃尔玛对员工的尊重:每个人一生都在寻找重要感
  案例:员工对企业的爱从哪里来?:尊重、信任、关怀

3、服务员工的心态

  案例:某企业员工流动率居高不下的真实原因(高薪吸引,欺骗员工)
  案例:一个经理的困惑:一个员工拿6000元还不满意

4、君子求诸已,小人求诸人(要想改变事情,先要改变自己)

  案例:某企业办公室主任的苦恼:如何管理不服自己的下属员工?
  案例:换位思考的典范

5、领导角色认知的常见问题与原因分析,重视领导角色转换

  案例:功高盖主的能人在企业里四面楚歌
  案例:宁波某企业:带动下属成功的好领导

6、领导者做事与做人

  案例:小人物做事,大人物做人;小企业做事,大企业做人
  游戏:博弈

第二部分:领导者如何提升团队绩效

1、团队的神奇力量

  案例:林经理为什么受累不讨好?
  讨论:绩效考核是激发少数人的干劲还是多数人的干劲?为什么现行策略大多注重少数人?

2、带领团队从学习开始:怎样建立学习型组织

  案例:几家公司对待学习的态度对比
  讨论:为什么说企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快学习的能力

3、团队心理能量的力量:群体动力学

  案例:谁负责中间地带?每个人主动往前半步,团队的力量就形成了
  案例:如果你只是沃尔玛的一名店员,那你就不要想着改变整个公司体系,但是你可以尽你所能改善身边的事情

4、影响团队提高业绩的基本行为模式

  案例:私心破坏团队精神:这事儿跟我没关系
  小故事:这不是我的工作

5、创造财富与价值是一场集体协作活动

  故事:阿花的故事(包容团队中的人)
  案例:大家同在一条船上

6、团队绩效提升关键:游戏规则清晰化

  案例:奥克斯的游戏规则
  案例:华为的游戏规则

第三部分:领导者如何协调组织环境

1、你的员工快乐吗?如何塑造让员工快乐的好文化

  图片欣赏:不快乐的员工会如何?
  案例:鞋疯子的快乐人生
  案例:西南航空:快乐工作留住人才

2、关注工作动力:找到员工的梦想与目标

  现实一:人在可以懒的时候不会不懒;现实二:人在勤劳无益时也会变懒
  讨论:如何从根本上解决惰性?
  案例:联想晋升制度

3、企业核心价值观的巨大作用

  案例:价值观人格化:在全公司树立优秀员工典范,先激励充满活力的员工
  案例:利德华福李总:用大字报改变员工的价值观

4、组织环境制度是关键

  案例分析:奥克斯如何利用有效的经济工具对员工进行激励
  案例:某企业绩效考评制度不合理,鞭打快牛
  案例:奖惩应当适度:某民营企业的处罚唱主角

5、竞争机制如何使用到组织环境当中

  案例:某企业.奖励员工从结果均等转移到机会均等,努力创造公平竞争环境
  案例:某山东企业管理有足够力度,奖罚分明,效果明显
  实战:竞争机制的关键:构造员工分配格局的合理落差

6、环境对人的影响:一等人创造环境,二等人跟随环境,三等人抱怨环境

  讨论:我对环境的态度
  案例:爱抱怨的小胡

本课程名称: 历练领导力三大要诀

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