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团队精神熔炼与提升

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培训受众:

企业管理人员、企业员工

课程收益:

1、塑造团队成员统一价值观,融合来自不同团队的成员
2、有效解决企业内部沟通不足问题,促进员工相互理解,相互包容,相互感谢
3、认识私心和本位主义对团队的影响
4、重新看待责任
5、树立共同目标,振奋团队士气,遵守团队规范,使团队精神渗透心灵

课程大纲:

课程说明:

  本课程通过有趣的讲授和互动参与的游戏,促使参与者树立团队意识,重新认识与分享价值观、沟通、责任、信任、目标、领导人、规范等团队成功的要件,克服本位主义,理解团队双赢,体验团队合力,感受团队精神,唤起参与者对团队的认同与向心力,进而对团队精神的熔炼与提升有清晰的认识与把握。

培训内容:

团队组建(20分钟)

  ■活动说明:要求学员选出队长,由队长带领队员定出队名、队标、口号与目标,写在白板纸上,并由队长发表就职宣言,对责任做出承诺,最后全队在台上进行团队精神展示。

  ■活动目的:训练学员快速通过合作完成任务,激发学员荣誉感和团队意识

一、团队精神的母体--价值观

  ◆团队的生命力究竟是?

  ◆价值观的认同是团队成败的关键

  ◆案例解析:价值观在团队中的作用

  ◆如何统一团队中的价值观

  ◆提升策略:升华――神圣使命

  ◆价值观排序游戏:迷失丛林(20分钟)

  ◆游戏说明:要求每队学员排出十四样东西的先后顺序,先排个人顺序,再排团队顺序,再和专家排序相比较得出胜负。

  ◆活动目的:价值观分享是一个过程,在团队中不应当过分主张个人意见,要学会欣赏别人,接纳别人的观点

二、团队精神的前提--沟通

  ◆你如何看待你的同事?

  ◆同事间相处的基本境界是:包容与耐心

  ◆团队中的不同性格

  ◆自我剖析:分析我的优点和缺点(20分钟)

  ◆活动说明:每位学员深刻剖析自我,找出自身存在的优点与缺点,分析自我角色定位,并说出希望别人如何对待自己

  ◆活动目的:让学员相互真诚交流与沟通,促进学员之间的了解,并充分自我剖析,特别是找出自我不足,找到改正的方向


  ◆团队中的角色划分

  ◆同事间相处的最高境界是:感恩

  ◆团队沟通经典活动:感谢我的同事――(20分钟)

  ◆活动说明:要求学员站在台上,真诚地请上自己最感谢的同事,当场表白对他的感谢

  ◆活动目的:通过调动学员情绪,发掘日常与工作中本来就存在的感动,让学员在台上充分表达出来,并感染每一位在场的学员

  ◆实战讨论:你遇到了哪些沟通问题?

  ◆提升策略:沟通从心开始

  ◆复合利益沟通模型:学会换位思考

  ◆十种有利沟通的自身行为

  ◆案例解析:误会

三、团队精神的大敌--自私

  ◆博弈游戏(20分钟):出黑出红

  ◆活动说明:每两队为一组进行博弈,双方都出红各得正3分,双方都出黑各得负3分,一方出红一方出黑,出红方负5分,出黑方正5分,六局决胜负,前两局不能商量,后四局可以商量,第三局分值乘以2,第六局分值以4,最后分数高的并且是正分的为赢。

  ◆活动目的:分析私心与利益的关系,双方通过沟通建立信任,培养双赢意识

  ◆影响团队提高业绩的基本行为模式

  ◆实战讨论:化解本位主义的良方

  ◆提高信任度

  ◆提升策略:团队学习

四、团队精神的基础--责任

  ◆提升策略:主动负责

  ◆团队需要严肃的承诺

  ◆责任感游戏:报数(20分钟)

  ◆活动说明:全体队员分成两队,两队比赛报数,报数速度快并且不出错误为赢,出错的队,队长要做俯卧撑

  ◆活动目的:训练队长的责任感、队员的责任感

  ◆责任感游戏:过河(20分钟)

  ◆活动说明:三米宽的河,由胶带纸划出,各队派出两名队员做河中的石头,要求每位队员踩着他们的脚过河,哪队速度最快获胜

  ◆活动目的:训练队员责任感

  ◆实战讨论:如何对自己负责?

五、团队精神的来源--共同目标

  ◆好目标的特征

  ◆目标的制定

  ◆提升策略:积极向上的心态对于目标的实现至关重要

  ◆快乐的员工是企业核心竞争力

  ◆实战讨论:当目标完不成的时候

六、团队精神的支柱--领导人

  ◆依团队发展的阶段进行管理

  ◆提升策略:领导力六大支柱

  ◆实战讨论:你最不喜欢什么样的领导

  ◆领导力游戏:齐眉棍

  ◆活动说明:要求队员一起,每人出一个手指,把一根长竹竿由膝盖抬至眉毛,再由眉毛降至膝盖,要求水平,手指不能离开竹竿

  ◆活动目的:让学员体会一个队伍中领导的重要性

七、团队精神的约束--规范

  ◆共同的语言和沟通系统

  ◆奖惩原则

  ◆提升策略:遵守游戏规则

本课程名称: 团队精神熔炼与提升

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