您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理工具与模板

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任,技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等,特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

课程收益:

学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;
深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益;

课程大纲:

本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。
讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去,去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。

课程特色:
真刀真枪地实战,远离理论上的说教;
立竿见影地解决问题;
用一个完整的案例连接7种常用的工具和15种模板,贯穿产品研发项目管理生命期;
提供附带光盘的配套用书,模板可直接使用(清华大学出版社出版)。

学员受益:
学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;
深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益;

本课程名称: 项目管理工具与模板

查看更多:项目管理内训课

项目管理 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%