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课程收益:

顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.
密集训练教导市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产排配, 采购物控, 半成品与仓库管理, 出货销货为主要流程切入原材料及成品库存管制主轴进行.
观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置: 如建置全厂料号系统(BOM), 选配备订单受入系统, MRP实操系统, 条型码扫描系统, 制造工令调度系统(由后往前拉管制半成品库存), 革新采购系统(VMI+责任交接线边仓+免减免验组织改革+及早参与新产品开发),等重要系统.

课程大纲:

第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)

A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局
供应链一页精华图解(5圈链接表达)
供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标

B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model
有效降低成本战略思惟
物料分级分类
供应利润策略
供货商选择与家数类别
采购成本改善战略驱动图

C.适当的课间分组互动研讨

供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
采购/PMC/销售各7大步骤

第2单元---库存低减角度完善采购流程(采购开发与供货商管理)

A.供货商关系管理关键启发
开发供商策略3必要+2充分条件
开发选择与辅导
供货商感知模型Supplier Perception Model
IQC与千里马
供货商联运配套做法
Force免费补换与馈赠
主动发料与一目幕了然的关键作法

B.如何优化或扶持供货商

特采线边挑选成本吸收
免检免验彼端物控放行
支持副线加工质量交流
EPI/ESI/QA标准化互利
附加模快开发合理补助
彼端首样确认首批协组

C.采购供应链革新做法

JIT与VMI创新定义
推行误区的防范
责任交接真义-线边仓的奥妙与迷思
JIT改良要点-包材JIT
联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法
组织变革-中央与地区采购

D.适当的课间分组互动研讨

采购主管每天该想的2项最重要的业务是啥?
感知模型案例
供商联运配套做法
VMI说服技巧演绎
转换供货商技巧案例
月预测与备料破局

第3单元供应价值链下的采购成本分析与控制
A.采购洽商谈判与应对报价技巧案例
邀请报价与杀价破成本之真义
关键材料甲级流氓供货商洽商破局-3角贸易技巧-客调料
BOM表报价利润隐藏破局-加工与损耗的迷思
新3段式JIT物料报价破局法-固定成本的迷思-还价关键思惟 / 加严与宽松规格
新3段式物流报价法 / 进存销与2个立方米
诈术奇观…
B.提升物流供应链响应速度
工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用-条形码应用的迷思与破局
改领料到发料的秘诀-发料单设计秘诀
线边仓及时回馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
C.适当的课间分组互动研讨
3段式JIT物料报价电子表格演绎
还价3中全会怎么开法
紧急反应缓冲仓的秘诀

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