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企业高效物流供应链建设与管理

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培训受众:

公司总裁; 董事长; 供应链总监/经理; 物流总监/经理; 采购总监/经理; 计划总监/经理; 供应链相关职系等.

课程收益:

供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段!

企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关, 更与企业的管理水平相关, 这是不争的事实. 企业管理经历了从重视生产, 市场的时代, 现在已经发展到重视物流和供应链的时代了. 纵观全球成功的企业, 如沃尔玛, IBM, 戴尔, 拜尔等, 都引入了现代供应链管理思想, 并从中尝到了甜头, 赢得了竞争优势.

供应链管理:提升中国企业竞争力的手段

进入21世纪, 发达国家企业已将供应链管理作为企业适应全球竞争的有效管理手段. 企业将供应链管理的导入, 使企业管理者在关注降低运作成本的同时, 也注重客户服务水平的提高, 他们把其作为主要的经营策略之一. 然而, 对于大多数中国企业来说, 这种情形并没有发生, 甚至还未被重视. 目前国内的状况更是停留在供应链管理理念的宣传上, 很多企业并不确切知道供应链是什么, 几乎还没有操作层面上的成功案例. 究其原因, 在于我们缺乏一大批掌握先进供应链管理理念的人才.
本次课程的开设将致力于提高和完善供应链管理人员的综合能力,掌握供应链建设与实际运作中的技巧与方法, 提升供应链的统筹能力, 从而在供应链竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值!

课程大纲:

第1单元---物流供应链发展与建设创新
A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
B. 产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
JIT与VMI创新定义
VMI 联合管理库存强势推导
成立专业物流园区后的好处?
E. 适当的课间分组互动研讨
生管策略是啥?
生管管些什么?
供应链主管每天该想2件事是啥?
供应链10句顺口溜


第2单元---高效仓储管理提升关键作法
A. 仓储管理关键启发流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则
退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
B.库存控制关键做法
库存周转率与呆滞分析
流程仓设计案例; 盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?
主动备发料作业流程与关键提示
海外发货仓Force Parts免费补换
C.物流布置关键做法
1.进出物流动线与IE改善;
2.慢中快3进3出4面开门;
3.多角仓斜进直出创意;
4.领料抑或发料?
5.码头创新装卸设计;
6.条型码物讯结合;
7.保安进出放行的信息化管制;
8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
9.包材商联运与JIT供应设计;
10.倒流区隔离厂区设计…..等等.
D.物流布置关键做法:啥是物流中转仓3段式报价法?

第3单元---高效生产计划提升关键作法
A.市场=啥+啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ?
B.订单受入/工令投入管制; 生产计划4大段基本信息管制介绍
C.啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
D.PMC MRP共享平台的整合
MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介

本课程名称: 企业高效物流供应链建设与管理

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