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物流与供应链管理实务

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培训受众:

物流供应链相关职系

课程收益:

供应链的终极目标就是为了解决库存问题,本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.
顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

课程大纲:

第1单元 物流与供应链基础
1.1竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势
图解物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
世界级企业物流管理的特征和优势
国际电子企业(OEM)物流供应链规划模型介绍
关键供应链物流活动及其过程问题的协调
1.2 物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
牛鞭现象的危害
导致“牛鞭现象”的根源
时间改善法
信息改善法
1.3xxx物流供应链规划及战略案例
供应链组织结构状况及分工
采购战略与物流战略与客户战略
物流绩效考核与考核方案(KPI)
第2单元 销售物流与配送
2.1 销售物流、生产物流、采购物流的内容及矛盾的解决
各部门物流责任交接点划分
物流实施策略
2.2 第三方物流中运输与配送的特性
载具与包装标准化的迷思
单独投资与联合运输的做法
中转服务的规划与设置
2.3 配送管理的难度破局
信息自动化的投资-BCS, GPS…
物流园区的运用与整合
中转与回车的改革
2.4客户关系管理与配送管理
预测不准的分析与库存调节
零售提货与制造投产的销一补一做法
创新采购与客户关系链接
2.5物流周转率管制与运输调度的运用
OCT 与 TOR的运用分野
ETD/ETA, Min/Max, MRP 的运用
物流交易中心的合纵连横规划
第3单元 物流服务与第三方物流
3.1 物流服务和客户关系管理
3.2 供应链整合与第三方物流
3.3 第三方物流的业务模式和成功要素
3.4 配送服务个案研讨- 顾闻知
3.5 第三方物流管理和考评
物流服务商的选择
物流服务商的管理要点
物流服务商的现场考评
第4单元 物流成本管理
4.1 物流成本核算-新3段式报价
4.2 降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例
4.3 物流系统的有效改善
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的“浪费”
4.4物流管理中“陷阱”和防范
4.5供应链物流绩效测评案例---大型公司物流KPI指标
第5单元 物流案例分析与互动
5.1采购系统作业程序与表单案例展示
5.2 现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势( 3PL与4PL的趋势-联强国际案例)
5.3 互动物流供应链规划建议

本课程名称: 物流与供应链管理实务

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