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基于胜任力的企业培训管理

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培训受众:

1、人力资源经理,培训经理、主管
2、总经理、相关各部门经理、主管
3、培训工程师
4、企业培训讲师
5、各种团队领导
6、希望提升影响力的企业与社会各界精英

课程收益:

1、充分认识培训在企业发展中的作用,熟悉科学、系统、规范的培训系统建立准则
2、了解如何基于胜任力的培训观点来应用培训实践
3、掌握建立高效培训体系的先进工具
4、懂得如何根据企业的特性建立企业胜任力培训体系
5、了解基于胜任力的培训需求分析、课程设计等各种方法和技能,增进培训实施能力
6、通过培训达到高绩效的企业效能和人员效能之目的

课程大纲:

第一讲 战略视角的企业培训管理

(一)企业战略、人力资源与培训战略

  1、培训管理概念与工作层次

  2、企业生命周期及培训发展阶段

  3、现代培训管理的发展趋势

  4、当前企业培训中的误区

(二)基于胜任力的培训体系模型

  1、培训对象遴选

  2、培训课程设计

  3、培训方式选择

  4、培训队伍建设

  5、培训信息、制度与设施

第二讲 胜任力模型构建方法和技术

(一)胜任力和胜任力模型

  1、胜任力概念与意义

  2、胜任力模型层次及其应用

  3、胜任力模型分类、结构和形式

(二)胜任力模型的建立方法

  1、筛选优秀标准

  2、有效信息收集

  3、建立胜任力词典

  4、确认胜任力模型

  5、检验模型有效性

  6、模型修正与改进

(三)胜任力模型的构建技术

  1、BEI:原则、工具与流程

  2、WBI:基础、指标和流程

第三讲 基于胜任力的培训管理实务

(一)培训需求分析

  1、分析任务与层面

  2、信息来源与方法

  3、培训需求的确认

(二)培训项目策划

  1、培训计划制定

  2、培训课程设置

  3、培训方式选择

  4、培训讲师遴选

  5、预算经费管理

(三)培训实施与控制

  1、培训资源落实

  2、培训实施要点

  3、后勤准备清单

(四)培训评估与反馈

  1、反应性评估

  2、学习性评估

  3、行为性评估

  4、结果性评估

课程特色:

  1、与成功国际企业对接的培训新理念

  2、胜任力培训的个性分析和互动模式

  3、基于讲师在国内一流企业咨询实践

  4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验

本课程名称: 基于胜任力的企业培训管理

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