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人力资源战略设计与规划

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培训受众:

1、组织各级管理者
2、人力资源管理专业人员
3、希望提升影响力的企业精英

课程收益:

1、了解战略性人力资源管理的基本内涵和工作流程
2、掌握人力资源的战略设计和规划技能,提高公司管理效益
3、帮助企业经理人实现向人本管理者转变

课程大纲:

第一讲 明晰企业人力资源的宗旨和职责

  1、宗旨:HR部门为什么存在

  2、职责:HR部门通过哪些方面活动实现自身存在的价值

第二讲 企业人力资源部门的目标设计

  1、关键能力目标

  2、客户满意目标

  3、财务目标

第三讲 公司人力资源战略分析

  1、人力资源需求分析

  2、人力资源关键部门能力评价

  3、公司人力资源SWOT分析

第四讲 公司人力资源策略规划

  1、明确各级管理者的HR职责、强化与管理落实

  2、拓展招聘渠道、完善招聘流程,提高招聘效率

  3、企业培训规划和干部选拔评价、培养和储备体系

  4、全面启动专业序列,建立多元化激励和薪酬制度

  5、目标导向-构建基于胜任力的绩效管理与评价体系

  6、落实企业关怀和文化培育机制,提高员工的满意度

  7、建设和完善企业人力资源信息管理系统

第五讲 公司人力资源战略实施的组织保证

  1、人力资源职能结构设计

  2、人力资源部门组织建设

  3、人力资源核心业务流程

  4、人力资源部门资源需求

  5、公司人力资源财务预算

课程特色:

  1、与成功国际企业对接的管理新理念

  2、人力资源的个性化分析和互动模式

  3、基于讲师在国内一流企业咨询实践

  4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验

本课程名称: 人力资源战略设计与规划

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