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如何缩短产品开发周期

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培训受众:

研发总监、市场总监、部门经理等。

课程收益:

课程收益:
1、了解全流程产品开发的过程和步骤;
2、了解影响产品开发周期的因素;
3、了解产品开发周期的原因;
4、了解如何缩短解决产品来发周期的方法和工具。

课程大纲:

如有培训需求,请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲!并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问!

课程大纲:
一、全流程产品开发流程
1.公司研发定位以及存在哪些问题?
2.产品开发与技术开发的区别?
3.全流程产品管理的主要内容
4.产品经理的素质模型
5.产品经理的定位和职责
二、影响产品开发周期的主要因素
1.产品设计阶段;
2.产品开发阶段;
3.产品开发内容;
4.产品开发流程;
5.产品开发团队;
6.产品评价标准;
7.产品开发计划。
三、如何缩短产品开发周期
1.市场需求管理
确定要进入的客户群
收集市场信息
对信息进行整理分析
将客户需求转化成技术文件
2.产品开发管理
建立以市场为导向的产品开发体系;
建立全流程的产品开发模式,减少中间的沟通环节,提高效率;
制定详细的产品开发计划,分为三级计划,项目总计划、各部门计划、个人计划,明确项目目标、时间、质量,责任到人;
加强项目团队的建设与沟通,以及危机处理能力;
加强项目评审制度,确保项目进度和风险控制;
建立技术平台和产品平台,技术开发和产品开发分离。
四、总结

本课程名称: 如何缩短产品开发周期

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