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研发项目管理

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培训受众:

课程对象:企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等

课程收益:

培训收益
1、了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程;
2、提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力
3、通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,提高工作效率;
4、增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
5、学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法,掌握项目管理的基本工具及使用技巧
6、提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。

课程大纲:

如有培训需求,请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲!并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问!

一、前言
二、项目和项目管理的概念
2.1什么叫项目:
2.2项目的特征
讨论:选定一个项目,此次培训将以这个项目进行反复的演练
2.3项目和项目管理概念
2.4产品开发中的主要项目管理活动
2.5影响项目成功及失败的因素:

三、项目目标制定
3.1项目目标的标准:
3.2如何写项目目标:
3.3成功的产品开发小组的特征:
演练:写出自己项目的目标:

四、项目组织
4.1项目的组织形式:
4.2矩阵式组织结构:
4.3项目经理的角色及义务
4.4产品开发的组织
4.5项目经理的技能:
讨论:1、结合公司实际情况项目组存在哪些问题、及项目经理素质模型

五、项目计划制定
5.1计划的作用:
5.2计划制定的流程
5.3计划制定的原则:
5.4计划制定的要素:
5.5WBS、PERT、GANTT使用方法:
5.6任务、角色与三级计划体系:
演练:各组根据自己的项目、列出WBS表;画出PERT图;找出关键路径。

六、项目计划控制
6.1计划监控:
6.2合同书/任务书:
6.3阶段决策评审:
6.4项目报告与项目会议:
6.5项目经理如何召集会议:
6.6项目预警系统
6.7计划更改与状态转移:
6.8计划测评:
讨论:各组讨论自己项目的计划控制方法,讲述。

七、质量控制
7.1文档管理及技术资料的编写:
7.2TR的目的、原则
7.3TR的过程、角色
7.4技术评审的责任:

八、产品开发流程简介
8.1结构化开发的层次
8.2产品开发流程结构化的几个常见问题
8.3IPD的框架组成----IT应用
8.4产品开发流程与项目管理
8.5产品撤项流程:

九、项目管理知识
9.1 成本管理
9.2研发人员的特点:
9.3PDCA及5W2H:
9.4授权:
9.5时间管理与重点管理:
9.6沟通管理:
讨论:本公司产品开发管理中存在什么样的问题,怎么改进。

本课程名称: 研发项目管理

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