向华为学企业文化建设

推荐

单元一：文化的定义与华为力量

(一) 文化概念

ü 种类庞杂的文化定义

ü 中国传统的文化概念

ü 中国现时的文化特征

(二) 关于华为

ü 刻意低调的华为

ü 撬动世界的华为

ü 文化与华为力量

Ì 本单元的学习活动：

※01案例分析：任正非的低调

单元二、华为发展的辉煌与苦难

(一) 起步期

ü 迷茫与幸运

ü 野蛮生长

ü 无畏的代价

(二) 成长期

ü 海外布点的思路与行动

ü 从游击队到正规军

ü 如何度过冬天

(三) 挑战期

ü 技术合作的有序开放

ü 打造华为的诺亚方舟

ü 敢于称雄世界

(四) 超越期

ü 进入无人地带

ü 红旗插遍全球

ü 美国所感到的威胁

ü 围剿华为

Ì 本单元的学习活动：

※02案例分析：华为的冬天

单元三：华为文化的建设与内涵

(一) 华为文化是干出来的

ü 领袖言行的引领

ü 工作作风的形成

ü 生活习惯的养成

(二) 文化也要写下来

ü 华为基本法的梳理与编写

ü 华为文化的学习与宣传

(三) 文化的制度层面

ü 华为基本法

(四) 文化的行为层面

ü 狼性文化

(五) 文化的精神层面

ü 家国情怀

(六) 文化的物质层面

ü 不让雷锋吃亏

(七) 华为文化的核心价值观

(八) 华为文化中的国学元素

ü 传统的家文化

ü 儒家文化元素

ü 法家文化元素

(九) 华为企业文化中的短板

(十) 中国企业文化与国学

ü 现代企业文化的起源

ü 各国企业文化建设的共性

ü 中国企业文化的国学土壤与欧风美雨

Ì 本单元的学习活动：

※ 03案例分析：驴是怎么死的

※ 04案例分析：上世纪九十年华为人二三事

※ 05案例分析：海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例（节选）

※ 06案例分析：华为的奋斗之歌“Dream It Possible”

单元四：文化如何影响企业战略

(一) 战略要解决的问题

ü 什么是战略

ü 战略要解决的问题

ü 战略的主要类型

(二) 文化对华为战略趋势的影响

ü 文化中的战略追求

ü 文化如何决定华为战略追求

(三) 华为战略历程

ü 回看华为战略追求的实践

(四) 华为的文化、执行力与战略选择

ü 华为文化如何塑造华为执行力

ü 华为执行力如何试错出华为战略选择

(五) 华为战略管理

ü 华为战略管理体系4模块

ü 执行力在华为战略管理中依然最重要

Ì 本单元的学习活动：

※ 07案例分析：诸葛亮的《隆中对》

※ 08案例分析：华为无线通信产品的战略取舍

※ 09案例分析：华为新员工的万言书

单元五：文化塑造研发进攻作风

(一) 华为研发的前世

ü 文革中的求学与发明

ü 全国科学技术代表

(二) 称雄世界的华为技术开发

ü 总销售额10%的研发大投入

ü 在战略增长点上超强配置资源

(三) 赢得客户的华为产品研制

ü 强烈客户意识的养成

ü 如何满足客户需求

(四) 华为研发文化

ü 床垫文化

ü 自我批判

ü 国际视野

Ì 本单元的学习活动：

※ 10案例分析：受制于美国技术的中国企业

※ 11案例分析：华为泰国AIS项目交付

※ 12案例分析：中国人的拼搏与欧洲人的闲适

※ 13案例分析：任正非《从泥坑里爬出来的人就是圣人》

单元六：文化催生市场团队狼性

(一) 狼文化

ü 市场客户线

ü 独狼、群狼与狼群

(二) 狼狈文化

ü 市场产品线

ü 狼狈组合

ü 事事策划

(三) 铁三角文化

ü 市场服务线

ü 铁三角组合

ü 多角色组合

(四) 华为市场部

ü 服从意识

ü 进攻意识

ü 进取意识

Ì 本单元的学习活动：

※ 14案例分析：华为与思科之争

※ 15案例分析：华为的市场谋略—瞒天过海、偷梁换柱

※ 16案例分析：华为铁三角是如何练成的

单元七：价值分配是文化的基石

(一) 儒家的治人之道

ü 儒家的人性观

ü 庶、富、教—共同富裕

(二) 法家的治人之道

ü 法家的人性观

ü 法、术、势—拉大贫富

(三) 华为人力资源管理的价值观念

ü 价值分配三步法及儒法并用

(四) 华为人力资源管理的价值创造

ü 以客户为中心

ü 任何部门都需背财务指标

(五) 华为人力资源管理的价值评估

ü 任务承诺书PBC

ü 可量化、可评估

ü 识别奋斗者

(六) 华为人力资源管理的价值分配

ü 以奋斗者为本

ü 守住利益分配标准

ü 被提拔的资格

(七) 钱分好了，文化才能让企业生生不息

Ì 本单元的学习活动：

※ 17案例分析：腾讯的融资之路

※ 18案例分析：任正非《一江春水向东流》