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课程收益:

●讲清楚企业文化究竟是什么？
●告诉你企业文化只能培育而不可能建设。
●告诉你企业文化靠的是长期积淀，而无法请人设计。
●让你知道企业文化是一个系统而不单是几句理念。
●告诉你理念要求系统，不求科学，不求先进，求的是与你的企业完全吻合。
●告诉你不少流行的有关企业文化的提法是完全错误的。
●不是只讲些理论，而是重在实践中的操作，并将企业文化培育办法“傻瓜化”。
●使你能清醒地分辩出什么是企业文化，什么不是企业文化，什么叫企业还无企业文化，什么叫有了企业文化。
●告诉你企业文化培育过程中一系列可资借鉴的方式、方法、工具。
●告诉你企业文化如何与企业管理融为一体。

课程大纲:

第一章：什么是文化
文化含意的宽泛性
地域文化
文化决定一个家庭的境况
文化决定一个人的命运

第二章关于企业的文化
各家各派的企业文化
值得商榷的提法

第三章企业文化贫乏症
不是战略导向而是机会导向
不是依法经营而是投机违法
不是说到就能做到，而是说的是一套，做的是另一套
不是时时处处都是一个氛围，而是老板在与不在完全两个氛围
不搞创新开发，大搞剽窃、模仿
不是销售品牌，而是推销产品
不是适者能生存，而是人人能生存
不是总想做得更好，而是老想不要做坏
不是相互协调默契，而是处处矛盾重重
不求有功，但求无过
十一、大量的“二不”员工
十二、到处脏、乱、缺、冷、粗、慢
十三、企业无统一形象或形象残缺
十四、标语口号泛滥，会议不散
十五、老总经常换

第四章，企业文化的特性
原创性
产业性
经济性
系统性
9系统：使命目标，企业理念，视觉识别，行为物质，管理风格，传播网络，礼仪礼节，企业艺文，企业禁忌
当下性
积淀性
合适性
实践性
宗教性
排他性
整合性
稳定性
第五章、企业文化的载体
企业理念系统
企业使命目标系统
企业视觉形象系统
企业员工行为物质系统
企业管理风格系统
企业传播网络系统
企业礼仪礼节系统
企业禁忌系统

第六章企业文化的培育和积淀
企业文化培育的22个工具
不同的企业不同的培育安排
企业文化积淀的“四化一保证”

真正有效的企业文化

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