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企业高级人“财”经营钻石模式课程大纲

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培训受众:

课程对象
企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监/各职能部门经理

课程收益:

课程目标
1 使学员树立人才经营的观念与视野;
2 使学员理解高级人才选、育、用、留、激的原理;
3 使学员掌握人才经营的正确方法与手段;
4 使企业能做到用好高级别人才,使人才创造最佳效益,实现企业战略!

课程大纲:

课程纲要
第一单元 企业核心竞争力的基石--- 人“财”经营
1 企业竞争力剖析与人“财”经营的价值及其意义;
2 企业人“财”队伍的建立与人“财”经营战略制订;
引子案例: 某知名纺织工业品出口企业营销总监飞单案例引发的人才经营观
3 企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分
4 企业高级人“财”经营钻石模式图详解;
案例分析: 中国10家最佳雇主所具有的六个基本特征
第二单元 企业高级人“财”的来源途径与甄别
1 企业高级人“财”的内部和外部来源
2 企业高级人“财”使用的第一标准是什么??
3 企业高级人“财”的五大标准及排序分析
4 企业高级人“财”的引进机制与甄别方法
典故: 唐太宗李世民”用人有方,缔造“贞观之治”分享
案例: 微软、三星、GE、松下四大名企的用才观异同对比
第三单元 企业高级人“财“的培育之道
引子案例: 湖南三一重工对高级人“财”培育的投入
1 企业高级人“财”培育的四大正确、清晰的理念;
2 企业内部高级人“财”培育与优化的最佳途径
3 企业高级人“财”培育的五大特别方式;
4 企业高级人“财”的职业发展规划设计;
案例: 中国联想柳传志如何培育出新一代CEO杨元庆的秘诀
第四单元 企业高级人“财“的使用之道
1 企业高级人“财”使用与成长的环境建设
2 企业高级人“财”使用机制与使用过程中的沟通机制建设
3 企业高级人“财”使用五大行之有效方式
4 企业高级人“财”使用过程中的权力监督与约束
案例: HP(中国)高级人才的压担使用法
案例: 中国万向集团鲁冠球董事长的用人机制剖析
第五单元 企业高级人“财“的激励之道
1 企业高级人“财”到底需要什么?
2 建立象激励股东一样激励高级人“财”的共赢思维
3 企业高级人“财”的价值导向与激励机制建立
4 企业高级人“财”激励的个性化和多样化
5 企业高级人“财”长期激励与短期激励机制的完美结合
案例: 温州正泰集团高管层激励机制分享
案例: 阿里巴巴高级营销人“财”的激励机制分享
案例: 日本YKK拉链的“三分五起”企业激励文化
第六单元 企业企业高级人“财“的管控之道
1 企业高级人“财”的岗位合理配置与结构优化
2 以绩效为核心的人才经营管控体系建立
3 人“财”与市场化的对接--- 期股期权激励模型应用
4 企业内部高级人“财”与一般人才、员工和谐共处的土壤和环境
5 建立从愿景、使命、价值观的企业文化管控系统
案例: 浙江某知名日用品制造企业绩效股分配方案分享
案例: 宁波某知名光电股份有限公司高管人才的管控模式分享

本课程名称: 企业高级人“财”经营钻石模式课程大纲

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