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企业王牌团队建设课程大纲

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培训受众:

课程对象
企业各高层、中层经理、基层主管、专员、营销、技术人员。

课程收益:

课程目标
1 使学员了解团队与群体的定义及区别;
2、掌握王牌团队建设控制与激励组建团队的内涵;
3、王牌团队成员应怎样进行有效的沟通与协调;
4、团队内冲突的原因及解决的方法与技巧;
5、使团队中每个成员都成为一名优秀的高绩效成员。

课程大纲:

课程纲要
第一单元、团队建设的重要性和必要性
1、群体和团队的含义
2、高绩效团队成员的八种角色
3、企业需要什么样的团队?
4、团队在企业中的重要性和作用
故事: 大雁南飞的启示
第二单元、卓越团队精神建设
1、团队精神的三层含义
2、团队精神的基础――挥洒个性6`TJ
3、团队精神的核心――协同合作Cb.
4、团队精神的境界――凝聚力
5、团队成员必备的六大团队精神
团队游戏:信任座
第三单元、卓越团队打造
1、卓越团队的特征
2、卓越团队成员的心态建设
3、卓越团队成员的控制与激励
4、卓越团队的培训与技能提升
5、团队建设四因素:领导、沟通、销售、人际互动
案例:某知名品牌化妆品团队建设纪实案例讨论
第四单元、如何使团队具有高绩效?
1、构筑高绩效团队的必要性,
2、高绩效团队的氛围是开放的和支持性的,
3、提高团队智能商与情商水平
4、对团队成员进行冲突解决技能培训,
5、高绩效团队激励机制与考核机制剖析
互动游戏:高绩效团队体验---数字接龙
案例分享:中国联想电脑如何打造高绩效营销团队?
第五单元、卓越团队中的协作与沟通
1、良好人际关系原则
2、卓越团队沟通的特点和方式
3、卓越团队沟通的原则8条
4、卓越团队的协作与沟通
5、卓越团队间沟通的障碍及解决方法
6、卓越团队中的沟通方法与技巧
沟通游戏体验1:撕纸
沟通游戏体验2:小组团队踩报纸
第六单元、卓越团队文化建立与推动
1、卓越团队文化与企业文化关联
2、卓越企业文化的建设与团队的真善美
3、卓越企业文化推行的方法与要领
4、团队成员如何融入团队文化与企业文化中?
案例:毛泽东如何在长征中推行他的战略思想与文化?

本课程名称: 企业王牌团队建设课程大纲

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