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企业中层经理核心管理技能提升课程大纲

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培训受众:

课程对象
企业内部中层管理干部(经理/主管)

课程收益:

课程目标
1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;
2 使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效!

课程大纲:

课程时间
1 2天(12小时),依据企业方或培训机构要求而定;
2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过80人以上;
★ 课程纲要
第一单元 企业管理的基本认知与理论阐述
1 企业核心竞争力与管理;
2 企业管理的三大组织层次与功能;
3 企业中层经理必备的基本心态与意识剖析;
4 企业中层经理必备的十项核心管理技能概述;
小组破冰讨论:中层经理在企业管理工作实践中存在着哪些难处?
第二单元 企业中层经理核心管理技能之一:慧眼识鹰选对人
1 企业管理者都喜欢什么样的部属?
2 选择部属的五大核心标准
3 看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析
4 世界500强企业选人之“人才观”探讨
5 领导正确任用人才六招
案例:浙江某民营企业因营销总监看走眼---损失500万订单纪实
第三单元 企业中层经理核心管理技能之二:高效培育部属
1 企业中层经理培训下属的要点与原则把握;
2 企业中层经理如何培养新进人员?
3 企业中层经理如何对部属进行现场工作指导?
4 企业中层经理指导部属五大工作方法;
5 企业中层经理培育部属的一个中心与两大基本点;
短片: 老鹰与小鹰。(分享惠普中国员工一对一师徒帮教培训)
第四单元 企业中层经理核心管理技能之三:部属绩效考评
1 部属工作目标如何制定分解?
2 岗位KPI与CPI的指标体系如何设计提炼?
3 绩效考评的四大方法
4 部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析
5 如何部属进行有效的绩效沟通?
6 帮助部属提升绩效的两大关键词详解
案例: 宁波某知名橱柜品牌绩效管理实践。
第五单元 企业中层经理核心管理技能之四:团队士气激励
1 部属缺乏工作积极性和热情的原因剖析
2 激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握
3 企业中层经理如何运用企业现有激励机制激励下属?
4 如何与下属达成团队工作愿景与目标,启发正确工作心态
5 对下属行之有效的六种非金钱激励方式
案例小故事:渔夫与蛇
案例分享: 杭州松下家电事业部生产车间李主任激励下属的故事

本课程名称: 企业中层经理核心管理技能提升课程大纲

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