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日本松下人力资源管理之道课程大纲

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培训受众:

课程对象
企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监/各相关职能部门经理

课程收益:

课程目标
1 使学员了解松下的企业文化与价值观及松下幸之助的人格魅力;
2 使学员了解松下在人才选育用留方面的一些独特的观点做法;
3 使学员能够借鉴松下的人力资源管理,从而更有效的服务企业;
4 学习百年名企的人力资源管理精华,拓展HR理念,改变HR工作方法!

课程大纲:

课程纲要
第一单元 松下的企业文化
1 松下的创业史及松下幸之助的人格魅力介绍;
2 松下的精神/经营理念/价值观解析--- 松下的内驱力;
3 松下的八大人力资源观 --- 人才常兴,松下常青;
4 松下经营模式 --- 松下幸之助八大黄金法则
第二单元 松下企业的战略性人力资源体系概述
1 企业发展战略与高绩效人才的重要性认识
2 企业发展战略下的高绩效人力资源管理模式
3 松下战略性人力资源管理模块简介(图示)
4 松下人力资源管理者如何成为企业CEO的HR顾问
第三单元 松下企业如何选聘高绩效人才?
引子故事: 松下招聘市场策划员的故事:“吃”与“被吃”?
1 松下幸之助眼中的“人才”---(70%求才法);
2 松下电器的人力资源招聘体系(过五关)
3 松下高绩效人才选拔的原则―程序―方法;
4 松下一年一度的人才评价体系简介---(松下幸之助定义人才标准)
故事: 松下幸之助吃牛排的故事!
第四单元 松下企业如何任用高绩效人才?
1 松下在人才的使用过程中的两把刷子--- 信任与培训
2 松下高绩效人才发展路径图
3 松下人才使用的六大方法剖析
4 什么样的人才是松下慎用或不用的人才?
案例: 日本松下总部---大学生创业基金说明!
第五单元 松下企业如何培养人才?
1 松下人才培养方针/目标/模式
2 松下培养人才的三大关注点---人格/团队合作与正确判断能力
3 什么样的人才是松下重点培养的对象?
4 松下新进人员的培训--- “松下八月风暴”
5 松下的在职培训 --- 中层/高层经理的六种培训方式
6 松下的师徒帮教制简介
影片: 老鹰与小鹰
案例讨论: 企业到底是造人才还是造产品?
第六单元 松下企业如何留用激励人才?
1 松下人才开价值发理念
2 松下挽留什么样的人才?
3 松下有哪些留才举措?--- 松下留才八大高招
4 松下人才激励的特点与原则
5 松下激励人才的六大方法
第七单元 松下企业的福利制度分享?
1 松下的社内大学教育制度
2 松下的工作职别薪酬制度?
3 松下的员工心理安抚中心
4 松下1965年即推行--- 双休日制
5 松下全球统一的五种福利制度
第八单元 松下企业的绩效管理模式简介
1 松下幸之助的“厚利多销”绩效观
2 松下如何从七级评价标准改革为五级评价标准
3 员工岗位绩效的四大考核内容及权重分配
4 松下绩效管理体系推进的两条主线(沟通---辅导)
5 松下岗位KPI考核的重点与权重分布
6 松下绩效管理制度执行的严肃性(年考核淘汰率4%)
7 松下员工工作绩效改进管理循环(PDCA)
案例: 区域营销副理的岗位KPI示范。
案例: 松下杭州住电公司总经理KPI设计示范

本课程名称: 日本松下人力资源管理之道课程大纲

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