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培训受众:

总经理、人力资源主管、企业文化专员、企业策划专员等

课程收益:

★ 了解企业文化的本质与内涵
★ 学会挖掘、提炼适应自身发展的、具个性化的企业文化理念；
★ 学会结合企业发展战略和实际工作推动企业文化建设，避免进入误区；
★ 学会把握企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”；
★ 学会把企业文化建设与人力资源等管理有机地融合起来
★ 有机会与企业文化专家现场讨论企业文化中的棘手问题

课程大纲:

第一讲：企业文化与企业竞争力
1、什么是企业文化
2、文化与企业的关系
3、企业文化塑造的误区
4、从企业文化的内涵看如何建立操作系统
5、如何虚实结合企业文化的类型和特征
6、何为优秀的企业文化

第二讲：创建成功的企业文化――理念制胜
1、理念是企业文化的核心和精髓
2、理念是价值观的直接体现
3、进行企业文化变革与心智模式重塑
4、如何激发企业的潜能
5、企业家文化塑造
企业文化与企业家
企业家的文化塑造工程

第三讲：企业制度建设――成功企业文化的有力保障
1. 企业制度的制定
2、企业制度的实施
3、企业制度的创新
4、如何实现无形文化与有形制度的统一

第四讲：如何从心得一致到行为一致――成功企业文化的体现和落实
1、企业员工群体行为
2、企业模范人物的行为
3、企业文化的行为层
4、企业家行为

第五讲：企业文化的展示――如何科学地塑造和传播企业形象
1、企业环境和企业容貌
2、企业文化的形象层
3、如何科学的实施CI

第六讲：企业文化与企业管理
1、什么是未来企业应具备的竞争优势
2、如何通过文化建设打造核心竞争力
3、如何将企业文化与管理有效结合起来
4、对人的管理是企业管理和企业文化的核心
5、企业文化与生产、营销等管理的有效结合
6、建企业文化――终生学习、理论与实践

培训师介绍：

赵建爽先生（Tom zhao）
专业学历及认证资格
国际专业教练协会（IAPC）“管理教练”独立导师（TMCC）
美国认证协会（ACI）“注册国际高级人力资源专家”(SPHR) 认证讲师
美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师
国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业研修班
北京大学经济学院特聘讲师
中国总裁培训网金牌讲师
美国Ohio University 企管硕士；

实战经历
美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理，
美国Mark Pi公司连锁店经理，
美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表。
现任商务企管咨询有限公司CEO兼首席咨询顾问、讲师；
中国薪酬调查网
中国人才测评网

个人优势
历时8年的海外学习、工作经历及6年的企管咨询公司的工作经验，使他在企业经营管理方面具备了深厚的理论基础和丰富的实战操作经验，尤其在企业战略管理、人力资源管理方面具有独到、精深的造诣.赵先生善于汲取海外百年企业经营管理的精华进行本土化发展，研究打造出适合中国本土企业的实用而有效的管理工具。他在企业经营管理方面深厚的底蕴和精深的造诣使其咨询授课风格为国际与国内相结合、多年的研究与实践相融通、旁征博引、互动性强，赢得了客户的一致好评。

精品课程
精品国际管理课程：管理教练（MCC）情境领导（SL）
人力资源管理课程：目标管理与绩效考核 3P-M激励性薪酬体系设计
中高层管理类课程：企业成功战略企业高绩效执行力提升
卓越团队建设与管理企业文化与制度建设

本课程名称： 企业文化与制度建设

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