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IT企业项目管理

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培训受众:

IT行业职能部门管理者
IT企业中的项目监管人员及将要成为管理者的人员
项目经理、项目协调人员、技术经理
政府中主管 IT工作的官员
CEO、CTO


课程收益:

掌握现代项目管理的基本概念和知识体系;
掌握IT项目管理实用技能;
把握企业管理的关键要素,掌握管理者必备的管理知识、管理行为原则,来提升管理者必备的能力;
通过讲解、讨论、个案研究和模拟实战演练,增强应用IT项目管理方法的能力。

课程大纲:

定义项目范围和需求分析
如何正确启动项目
如何做好需求分析
把需求转化成可交付件(PBS,WBS)
确认需求并进而转化成项目目标和基线
讨论及案例分析
练习:为A项目创建WBS

确定资源、费用计划
确定项目资源
人员责任分配矩阵
成本估算、成本预算
如何管理项目的费用
赢得值系统
练习:建立A项目的RAM;建立A项目的成本估算与成本预算

组织你的团队和管理你的成员
组织模式
管理者的权利与风格
组建团队
有效的管理控制手段
讨论:为什么队员不做他该做的事?

建立沟通和交流计划
沟通不是一件简单的事
进行有效沟通的个人技巧
积极高效的沟通要领:沟通有计划
报告和会议,使项目管理更可见
练习:为A项目制定一个沟通计划

建立项目进度计划
怎样才能制定出一个合理的进度计划
编制进度表
计算活动浮时、关键路径
可视化的管理:进度表和网络图
进度如何控制和变更
练习:把A项目的WBS分解到活动

项目风险管理计划
风险的定义和类型
哪些风险需要管理
风险管理过程
风险应对策略
风险管理工具介绍
练习:识别A项目的风险,制定风险应对策略

项目采购管理
采购的流程
采购计划的编制
合同的类型
项目采购计划的实施
合同的管理
合同收尾
练习:编制A项目的采购计划
讨论:采购管理中最困难的人为因素以及怎样控制

项目管理信息化系统
项目管理软件介绍
找到适合企业特点的项目管理解决方案
项目管理信息化系统实施步骤
总结

A项目管理过程实例展示
讲师小结
学员与讲师沟通交流

本课程名称: IT企业项目管理

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