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《管理控制》

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培训受众:

财务与各级管理人员

课程收益:

1如何保证企业人、财、物的安全和完整?
2.如何确保企业经营信息的客观、完整?
3.如何确制度和经营决策得到有效的实施?
4.如何提高企业运作效率和投资者回报率?

课程大纲:

高层案例
1. 某集团设立‘督导’-目的是什么?
2.‘日’ 的分解;调查研究与问题点
一单元、管 理 控 制
1. 管理控制定义
2. 管理控制作用:
3. 管理控制特点
4. 控制三种状态
思考:1.对环境变化及时作出反应2.克服因权力分散导致的失控现象
二单元、控 制 过 程
1.检查与控制
2.控制的模型
3.控制的过程
4.目标与行为
练习:1.通用电器关键控制点2. 计划与控制的关系
案例:《杨浦大桥的惨祸》
三单元 财务控制方法
1.预算与控制点
2.损益平衡分析
3.贴现计算受益法
4.财务报表分析法
练习: 关键控制点选择
四单元、人员行为控制方法
1.鉴定式评价法
2.实地和深层法
3.强选择列等法
4.成对列比较法
练习:控制标准与弹性
五单元、控制的要求
1.控制的必要条件
2.衡量与工作绩效
3.鉴别与纠正偏差
4.控制费用与收益
思考:然后纠正能力差异偏差?
六单元、控制的三类形式
(一)前馈控制 1.前馈控制实例2.前馈控制的主要优点3.前馈控制的必要条件
(二)实时控制 1.实例与类型2.实时控制优点3.实时控制缺点
(三)反馈控制1.反馈与前馈控制关系 2.反馈控制系统三要素3.反馈控制的优缺点
案例分析:1.春都(曾辉煌的火腿肠第一品牌由于管控不力,浪费腐败滋生董事长刘海峰被捕)
2. 三九(中国制药业的航母因管控不力,疯狂扩张,债台高筑98亿元,总裁赵新先下台)
3. 三株(四十亿元的保健品帝国由于管控不力,在一场胜诉官司顷刻瓦解,直至申请破产)
4. 爱多(中央电视台第一代标王因管控不力,创始人胡志标因挪用资金、虚报注册资本入狱)

本课程名称: 《管理控制》

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