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培训受众:

企业项目经理、人力资源经理、中高层管理者

课程收益:

当今企业组织中，企业中层管理人员面对的最常见的问题是：如何提升自己的领导能力和管理能力。在迅速变革的时代，企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱，他们不仅要管事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。本课程是强调经理人如何正己、带人、理事，如何从“ 中间”主管成为“中坚”主管。
我们以体验、互动、参与，辅之以影片、游戏、测试、案例讨论、学员发表等多种形式，给人以深刻印象与感受。在知识、技能培训结束后，都会安排体验活动，通过体验活动来使参加培训的人真正触动，发生改变。从知道到做到，达到知行合一。通过构建管理者、领导者新的行为，来提升整体绩效。

课程大纲:

1.热身
．建立学习团队
．思考中高层经理的高效执行源于领导职能和管理职能的整合
．课程需求评估
2.中高层经理的角色和工作内涵
．案例讨论
-主管上任的困惑
-成功经理人的实践
．核对研讨
-主管如何运用领导和管理能力
.活动体验(斗生肖)
.总结与评论
-中高层经理在组织中的战略作用
-中高层经理高效执行的行为特征
-中高层经理高效执行的核心能力
3.有效激励:为部署领航
.案例研讨：超越巅峰
.主题陈述：主管是部属成长的环境
.核对研讨：激发人心的技巧检核
.应用研讨：
-了解人的主导性需求
-了解人的行为风格
-激励对策及其应用
.总结与评论
-把握激发与引导的内涵，为部属领航
-在有效互动中激发与引导
-有效运用激励是主管人际面领导力的重要体现
4.中高层经理人际面领导力的提升
.中高层经理的多重角色和人际技能
.需求评估：中高层经理带人面对的挑战
4.1建立良好人际关系的有效互动原则
.活动体验(最佳拍档)
.教学片案例分析：鲸鱼哲学
建立积极人际关系的互动原则
.核对研讨
主管的人际技能考核
.应用研讨
中高层经理如何与部属有效互动，建立积极人际关系
4.2追随辅佐，成为上司不可或缺的助手
.需求评估：会辅佐上司吗？
.案例研讨
.应用研讨:如何有效辅佐上司?
4.3有效指导，成为部属教练
.案例研讨：工作指导的4C策略
.主题陈述：现场培育部属的特性和要点
.核对研讨：主管工作指导的效率检核

本课程名称： 中层经理管理技能提升

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